Tại Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập doanh nghiệp Việt Nam 2025 (M&A Vietnam Forum 2025) lần thứ 17 do báo Tài chính - Đầu tư tổ chức, Chủ tịch TTC cho biết, mua bán - sáp nhập (M&A) ở Việt Nam dù xuất hiện hơn 20 năm nhưng vẫn còn khá mới mẻ với nhiều doanh nghiệp. Dẫu vậy, M&A là một cấu phần không thể thiếu của thị trường hiện đại.
Nhắc lại thương vụ M&A năm 2001, vị này cho hay, ông đã sáp nhập thành công một ngân hàng và một quỹ tín dụng, đồng thời chứng kiến thương vụ sáp nhập của một quỹ tín dụng nhân và Ngân hàng Nông thôn Cái Sắn (TP. Cần Thơ), trước khi những thương vụ M&A bùng nổ sau này.
“Cụm từ M&A không còn mới lạ với Tập đoàn TTC. Đây là quy luật của nền kinh tế thị trường”, ông Thành nhấn mạnh.
Chủ tịch TTC chia sẻ, M&A tạo ra cơ hội cho cả người mua và người bán. Cụ thể, bên bán phải chọn thời điểm để thấy được nội lực tốt nhất ở thời điểm nên bán. Còn người mua, thông qua M&A có thể mở rộng quy mô hoạt động.
“Tôi nghĩ, người mua phải dám mua, mua tương lai và phải dám chấp nhận chi phí cơ hội. Điều này đòi hỏi chiến lược của mỗi doanh nhân, doanh nghiệp. Đồng thời, khát vọng doanh nghiệp Việt Nam phải cùng chung tay với doanh nghiệp nước ngoài trên đường đua mới”, ông Thành chia sẻ.
Để đón nhận được dòng vốn nước ngoài, theo Chủ tịch TTC, ngoài các chính sách, cơ chế của Chính phủ, bản thân của các doanh nhân Việt Nam phải luôn ý thức được việc tìm cơ hội để thu hút vốn phát triển, đầu tư. Đặc biệt, đối với Việt Nam là một thị trường có nhiều triển vọng phát triển, cơ hội thu hút nguồn vốn ngoại còn rất lớn.
Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đã tạo động lực tích cực cho khu vực tư nhân trong nước phát triển. Từ đó đẩy mạnh việc thu hút dòng vốn nước ngoài để có thêm điều kiện mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Chủ tịch TTC tin tưởng rằng, với tâm thế và triển vọng của thị trường Việt Nam trong các năm tới sẽ là điểm đến của dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Đây cũng được xem là dòng vốn có tầm quan trọng đối với Việt Nam.
Nhưng ngược lại, các doanh nghiệp Việt Nam cũng có thể tìm kiếm cơ hội M&A, kể cả mua lại doanh nghiệp có vốn nước ngoài.
Điển hình là thương vụ TTC mua lại nhà máy đường Bourbon vào cuối năm 2010. Thương vụ này bắt đầu mở ra hành trình chinh chiến để tích luỹ về vùng nguyên liệu cho sản xuất mía đường của Tập đoàn TTC, với việc M&A từ Công ty Bourbon Tây Ninh, Đường Biên Hòa, Đường Ninh Hòa, Mía đường Phan Rang, mía đường HAGL…
Ông Đặng Văn Thành cho rằng, nếu xét thấy các điều kiện không được thuận lợi thì doanh nghiệp nên chọn chiến lược M&A để đảm bảo được quyền lợi cho các cổ đông.
Bên cạnh đó, để đón nhận hiệu quả dòng vốn đầu tư, đặc biệt là vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), Việt Nam không chỉ cần chính sách phù hợp từ phía Chính phủ, mà bản thân doanh nghiệp trong nước cũng phải chủ động nâng cao năng lực tiếp nhận.
Ông Thành chia sẻ khi còn là chủ tịch ngân hàng, ông từng tìm đến các quỹ đầu tư để huy động vốn và tiếp nhận kỹ thuật quản trị hiện đại. Đây cũng là nhu cầu chung của nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
"Đây là thời điểm "vàng" để doanh nhân Việt Nam chủ động tham gia sâu hơn vào dòng chảy M&A, là cơ hội nâng tầm doanh nghiệp, thúc đẩy đổi mới và mở rộng quy mô trong bối cảnh Việt Nam ngày càng hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư nước ngoài", Chủ tịch Tập đoàn TTC nhấn mạnh.
.jpg)
