Ngày 21/6, CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (mã CK: MPC) đã tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025.
Tổng giám đốc Lê Văn Quang cho biết trong giai đoạn 2023-2024, công ty phải giải quyết khối lượng hàng tồn kho rất lớn hậu đại dịch lên đến 20.000 tấn khiến kết quả kinh doanh bị thua lỗ (năm 2024 lỗ gần 191 tỷ đồng).
Minh Phú buộc phải tái chế và xuất bán toàn bộ dù chịu mức lỗ 3-5 USD/kg. Đến cuối năm ngoái, tồn kho giảm còn 10.300 tấn.
Sang năm 2025, lượng hàng cũ tại Minh Phú Cà Mau đã được giải quyết dứt điểm trong tháng 1 và 2, còn tại Minh Phú Hậu Giang đến ngày 10/4 mới xong.
Năm 2025, "Vua tôm" Minh Phú đặt mục tiêu tham vọng với sản lượng 60.000 tấn với doanh thu dự kiến hơn 15.667 tỷ đồng. Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế trên 1.091 tỷ và lợi nhuận sau thuế 997 tỷ đồng.
Trở lại năm 2020-2021 trong bối cảnh đại dịch COVID-19 bùng phát, Thủy sản Minh Phú đối mặt với tình trạng hàng tồn kho tăng mạnh. Đỉnh điểm vào cuối quý 3/2021, lượng hàng tồn kho vọt lên 4.559 tỷ đồng, tăng 48% so với đầu năm.
Nguyên nhân chính đến từ việc chuỗi cung ứng toàn cầu đứt gãy, cước phí vận tải biển leo thang và tình trạng thiếu container kéo dài khiến hàng hóa không thể xuất khẩu kịp thời. Bên cạnh đó, các thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ, EU, Nhật Bản đồng loạt giảm nhu cầu tiêu thụ do nhà hàng, khách sạn đóng cửa.
Trong nước, các biện pháp giãn cách xã hội và mô hình “3 tại chỗ” cũng làm chậm quá trình sản xuất, lưu chuyển hàng hóa. Ngoài ra, đặc thù ngành tôm với kế hoạch sản xuất dài hạn khiến Minh Phú không thể linh hoạt điều chỉnh sản lượng ngay khi thị trường giảm cầu, dẫn tới tồn kho tăng nhanh.
Giải quyết vấn đề nhân công
Để cạnh tranh với tôm giá rẻ đến từ Ecuardo, Ấn Độ, sản xuất tôm Việt Nam không có con đường nào khác ngoài phải tăng sản xuất hàng giá trị gia tăng, càng chế biến sâu càng có lợi nhuận tốt.
Điều này lại cần rất nhiều công nhân nên dẫn đến thiếu lao động nghiêm trọng, hiện Minh Phú tuyển mạnh nhưng vẫn chưa đáp ứng nhu cầu. Tại Cà Mau, việc tuyển công nhân đã thuận lợi hơn. Nhưng ở Hậu Giang, cạnh tranh lao động rất gay gắt với các nhà máy da giày, dệt may.
Công ty cũng sẽ đẩy mạnh tự động hóa để giảm nhân công, đến hiện tại các dây chuyền tự động hóa dần có kết quả nhưng vẫn còn khó khăn, dự kiến đến 2026 mới giải quyết trọn vẹn bài toán công nhân để tăng hiệu quả kinh doanh.
Tổng Giám đốc cho biết, kết quả hiện tại khá khả quan. Từ tháng 6 trở đi, doanh nghiệp có thể ghi nhận lợi nhuận tối thiểu 100 tỷ đồng mỗi tháng. Nếu vấn đề nhân công được giải quyết, việc đạt lợi nhuận 150 tỷ đồng/tháng là hoàn toàn trong tầm tay.
Công ty dự kiến đưa nhà máy Minh Phát Cà Mau vào vận hành sau Tết 2026. Đây sẽ là nhà máy ứng dụng tự động hóa cao, giúp giảm bớt phụ thuộc vào lao động thủ công.
Bán hàng nội địa chiếm thị phần rất nhỏ
Về hoạt động bán hàng, đối với thị trường Mỹ, lãnh đạo Minh Phú khẳng định doanh nghiệp đã thoát hoàn toàn thuế chống bán phá giá từ năm 2016. Tuy nhiên, nguy cơ vướng các loại thuế khác như thuế đối ứng hoặc chống trợ cấp vẫn hiện hữu.
Trong khi đó, tỷ trọng đóng góp của thị trường trong nước cho tổng doanh thu vẫn rất khiêm tốn, chỉ khoảng 0,5%. Nguyên nhân chính là khó cạnh tranh với các sản phẩm giá rẻ, chất lượng kém. Tuy nhiên, Minh Phú vẫn sẽ duy trì hoạt động bán nội địa nhằm đa dạng hóa và giữ sự hiện diện thương hiệu, chờ khi các quy định về an toàn thực phẩm được siết chặt hơn.
Kế hoạch chia cổ tức
Dù kết quả kinh doanh thua lỗ, ban lãnh đạo Minh Phú vẫn muốn chia cổ tức khi xin ý kiến cổ đông hoàn nhập một phần Quỹ khen thưởng, phúc lợi và Quỹ đầu tư phát triển về lợi nhuận sau thuế chưa phân phối. Do quy định không cho phép chia từ thặng dư vốn, Công ty phải xử lý như vậy.
HĐQT đề xuất chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ khoảng 2-8%, tương đương với số tiền dự tính 98-311 tỷ đồng. Phần còn lại tiếp tục giữ lại ở khoản mục lợi nhuận chưa phân phối.
Đối với kế hoạch năm 2025, công ty dự kiến dùng 20% lợi nhuận đạt được để trích lập các quỹ khen thưởng phúc lợi và đầu tư phát triển; dùng 50-70% lợi nhuận chia cổ tức và còn lại để ở lợi nhuận chưa phân phối.
Minh Phú cũng lên kế hoạch phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) với số lượng 154.700 cổ phiếu (tỷ lệ 0,04%) tại mức giá 10.000 đồng/cổ phiếu, hạn chế chuyển nhượng 5 năm.
Nói về việc điều chuyển các quỹ, ông Quang cho biết dù thua lỗ 2 năm nhưng công ty vẫn còn thặng dư vốn khoảng 480 tỷ đồng, do đó muốn chia cổ tức để động viên cổ đông và lấy tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Việc này không ảnh hưởng tới kế hoạch đầu tư dài hạn, bởi dòng tiền hiện ổn định, dư nợ ngân hàng thấp. Từ quý 2 trở đi, lợi nhuận dự báo cải thiện mạnh, nhiều ngân hàng thậm chí đã chủ động chào mời vay vốn, khác hẳn so với giai đoạn trước.
