Chiều ngày 12/8, Công ty CP DatViet VAC Group Holdings (DatVietVAC) tổ chức roadshow “DatVietVAC Premiere ‘Say Hi’ - The IPO of V-culture” tại Hà Nội, giới thiệu tới nhà đầu tư phương án chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030.
Theo lãnh đạo DatVietVAC, doanh nghiệp đang trong đợt chào bán 11,15 triệu cổ phiếu mới, tương đương 11,1% số cổ phần trước phát hành, với giá 54.800 đồng/cổ phiếu. Nếu hoàn tất, doanh nghiệp dự kiến huy động hơn 611 tỷ đồng, đưa định giá từ 5.495 tỷ đồng trước phát hành lên khoảng 6.106 tỷ đồng.
Vốn điều lệ sau IPO dự kiến tăng lên khoảng 1.114 tỷ đồng, tương ứng hơn 111,4 triệu cổ phiếu lưu hành.
Theo lộ trình công bố, đợt mở bán kéo dài từ ngày 5/8 đến 7/9. Sau khi kết thúc đăng ký, DatVietVAC dự kiến tổng hợp và phân bổ cổ phiếu trong hai ngày 8-9/9; nhà đầu tư được phân bổ sẽ thanh toán phần tiền còn lại từ ngày 10/9 đến 17/9. Doanh nghiệp dự kiến báo cáo kết quả chào bán trong tháng 9 và hoàn tất các thủ tục lưu ký trước khi đưa cổ phiếu lên giao dịch trên HOSE trong tháng 10/2026, với mã dự kiến là DVV.
Không chỉ bán chương trình, mà bán cả “vòng đời” nội dung
Điểm đáng chú ý trong câu chuyện IPO của DatVietVAC nằm ở mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
Theo lãnh đạo công ty, đặc thù của ngành truyền thông - giải trí là phần lớn giá trị nằm ở tài sản vô hình như tài sản trí tuệ (IP), nội dung và hệ thống nghệ sĩ. Vì vậy, khả năng tiếp cận vốn vay ngân hàng có những hạn chế nhất định so với các ngành sở hữu nhiều tài sản hữu hình. IPO và niêm yết được xem là một cách để DatVietVAC mở rộng kênh tiếp cận thị trường vốn.
Nguồn vốn huy động từ IPO dự kiến chủ yếu được rót vào hai nhóm hoạt động. Trong đó, khoảng 536,9 tỷ đồng sẽ được góp thêm vào DatViet VAC Media để hỗ trợ Dat Viet Media và TKL; khoảng 74 tỷ đồng còn lại được góp vào DatViet VAC Entertainment, đơn vị nắm các hoạt động sản xuất nội dung của Vie Channel và Đông Tây Promotion.
Nhưng tham vọng của DatVietVAC không dừng ở việc sản xuất một chương trình, phát sóng rồi kết thúc vòng đời doanh thu.
Doanh nghiệp đang chuyển sang mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) theo hướng 360 độ. Một nội dung thành công có thể tiếp tục được khai thác qua nhiều mùa, nhiều năm và nhiều tầng doanh thu: từ tài trợ, âm nhạc, concert, bản quyền, nghệ sĩ cho tới vật phẩm và các hình thức tiêu dùng trực tiếp.
DatVietVAC hiện sở hữu hơn 2.000 IP được bảo hộ, gồm nhãn hiệu, tên thương mại, tác phẩm âm nhạc, tác phẩm viết, bản ghi âm và bản ghi hình. Tuy nhiên, lợi thế không chỉ nằm ở số lượng IP. Doanh nghiệp đồng thời sở hữu nội dung để tạo IP, hệ thống phân phối để tiếp cận khán giả, nghệ sĩ để duy trì sự quan tâm và cộng đồng người hâm mộ để tạo nhu cầu chi tiêu.
Concert là một ví dụ rõ nhất cho cách chuyển hóa sức hút nội dung thành doanh thu trực tiếp. Năm 2025, DatVietVAC bán khoảng 167.000 vé, mang về khoảng 204 tỷ đồng doanh thu sự kiện. Đến năm 2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng số vé bán ra lên khoảng 351.000, doanh thu sự kiện lên khoảng 567 tỷ đồng và số sự kiện trực tiếp từ 6 lên 34.
Năm 2026, DatVietVAC đặt mục tiêu doanh thu 3.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 420 tỷ đồng. Trong đó, nội dung tiếp tục là động lực lợi nhuận chủ lực.
Năm 2025, mảng nội dung đạt 1.727 tỷ đồng doanh thu và 436 tỷ đồng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, đóng góp khoảng 85-90% lợi nhuận toàn tập đoàn.
Nền tảng để DatVietVAC mở rộng hoạt động là hệ thống phân phối với khoảng 270 triệu lượt theo dõi trên các nền tảng và 67 tỷ lượt xem mỗi năm. Cùng với đó là cộng đồng hơn 2 triệu người hâm mộ. Riêng năm 2025, doanh nghiệp tiêu thụ khoảng 167.000 vé concert và 224.000 vật phẩm gắn với nội dung.
Đến năm 2030, DatVietVAC đặt mục tiêu đạt khoảng 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Doanh nghiệp kỳ vọng doanh thu trực tiếp từ người tiêu dùng đóng góp 20-30% tổng doanh thu, trong khi doanh thu khai thác thương mại nghệ sĩ đạt khoảng 1.500 tỷ đồng.
Từ góc nhìn của đơn vị tư vấn thương vụ IPO, Vietcap đánh giá DatVietVAC có 5 nhóm lợi thế cạnh tranh gồm năng lực sản xuất nội dung quy mô lớn và kinh nghiệm, mạng lưới phân phối đa kênh, hệ sinh thái quản lý nghệ sĩ, khả năng thu xếp tài trợ trước cho nội dung và danh mục tài sản trí tuệ có thể thương mại hóa dưới nhiều hình thức.
Đặt cược vào “kinh tế người hâm mộ”
Nếu nội dung là điểm khởi đầu, thì “Fandom Economy” - kinh tế người hâm mộ - được DatVietVAC xác định là một trong những trụ cột tăng trưởng dài hạn.
Ông Đào Văn Kính, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc DatVietVAC, cho rằng ngành truyền thông và giải trí Việt Nam có thể đạt quy mô khoảng 3,4 tỷ USD vào năm 2030. Cùng với sự phát triển của nền tảng công nghệ, giai đoạn 2026-2030 được kỳ vọng chứng kiến sự gia tăng mạnh của chi tiêu trực tiếp từ người tiêu dùng.
Trong mô hình này, người hâm mộ không chỉ là khán giả. Họ có thể trở thành một mắt xích kinh tế trong chuỗi giá trị, từ mua vé concert, hàng hóa đến tiêu dùng các sản phẩm gắn với nghệ sĩ và IP.
DatVietVAC muốn số hóa dữ liệu người hâm mộ để hiểu hành vi ủng hộ và chi tiêu của fan, đồng thời giúp nhãn hàng xác định đúng đối tượng để khai thác sức ảnh hưởng của nghệ sĩ. Mục tiêu là hình thành một nền tảng kết nối ba bên gồm nghệ sĩ, nhãn hàng và người hâm mộ.
Đây cũng là lý do doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng doanh thu khai thác thương mại nghệ sĩ từ 560 tỷ đồng năm 2025 lên khoảng 1.500 tỷ đồng vào năm 2030. Mảng này đã tăng trưởng gấp đôi mỗi năm trong 3 năm qua.
DatVietVAC dự kiến chuyển từ mô hình chủ yếu khai thác thương mại nghệ sĩ sang quản lý nghệ sĩ toàn diện theo chuẩn quốc tế, đồng thời đẩy mạnh đào tạo ca sĩ solo, ban nhạc và các tài năng trẻ. Việc tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển sự nghiệp được kỳ vọng giúp doanh nghiệp gia tăng giá trị thương mại của nghệ sĩ và cải thiện tỷ lệ chia sẻ doanh thu.
Tham vọng thành “kỳ lân văn hóa” đầu tiên của Việt Nam
Theo lãnh đạo DatVietVAC, trong 5 năm tới, doanh nghiệp đặt cược vào 5 động lực tăng trưởng gồm mở rộng sản xuất nội dung, phát triển concert, nâng cấp quản lý nghệ sĩ, thương mại hóa IP và xây dựng Fandom Economy.
Với concert, doanh nghiệp dự kiến xây dựng các tour lưu diễn độc lập cho nghệ sĩ và tổ chức đại nhạc hội ngoài trời tại những địa phương có thế mạnh du lịch kết hợp âm nhạc với quảng bá điểm đến. Doanh thu từ concert, bán vé và bán vật phẩm, hàng hóa được kỳ vọng đóng góp 20-30% cơ cấu doanh thu.
Ở mảng IP, DatVietVAC muốn biến các chương trình ăn khách thành sản phẩm và dịch vụ thương mại. Một ví dụ được doanh nghiệp đưa ra là dòng nước hoa mang thương hiệu “Anh Trai Say Hi”, hợp tác với một nhãn hàng mỹ phẩm, đã đạt giá trị thương mại hơn 500.000 USD. Doanh nghiệp cũng tính đến việc nhượng quyền các concert và chương trình ăn khách ra thị trường quốc tế, trước mắt là Mỹ.
Xa hơn, DatVietVAC muốn đưa các nội dung gắn với lịch sử và văn hóa Việt Nam ra thị trường quốc tế theo hướng “Việt hóa thế giới”. Công ty đồng thời định hướng xây dựng hệ sinh thái AI-first Intelligence Ecosystem, sử dụng dữ liệu và AI trong sáng tạo, sản xuất, phân phối và tiêu thụ nội dung.
Mục tiêu cuối cùng là đưa V-Culture trở thành một trải nghiệm tiêu dùng đa giác quan, đa nền tảng và đa tầng liên ngành, qua đó biến công nghiệp văn hóa thành một động lực tăng trưởng mới.
Để đưa DatVietVAC trở thành một doanh nghiệp vươn tầm quốc tế, Tổng Giám đốc DatVietVAC cho biết, đơn vị này cũng tham khảo một số mô hình doanh nghiệp giải trí quốc tế. Trong đó, HYBE của Hàn Quốc (vốn hóa khoảng 6,3 tỷ USD) là hình mẫu về đào tạo nghệ sĩ và khai thác fandom; Banijay của Pháp (vốn hóa 4,1 tỷ USD), nổi bật với mô hình sản xuất nội dung dài kỳ và theo đơn đặt hàng; Live Nation của Mỹ (vốn hóa 44,1 tỷ USD) với thế mạnh tổ chức các chương trình biểu diễn trực tiếp và khai thác thương mại.
So với những mô hình này, DatVietVAC tự đánh giá đã sở hữu hai năng lực gồm sản xuất nội dung và tổ chức mega concert. Hai mắt xích tiếp theo đang được phát triển là sở hữu, phát triển nghệ sĩ và nền tảng tương tác trực tiếp giữa nghệ sĩ với người hâm mộ; trong khi sản xuất nội dung theo yêu cầu được xác định là dư địa dài hạn.
Trong chiến lược phát triển đến năm 2030, lãnh đạo DatVietVAC cũng đặt tham vọng có thể trở thành “kỳ lân công nghiệp văn hóa” đầu tiên của Việt Nam.
Theo đó, ở kịch bản cơ sở với tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm, doanh nghiệp hướng tới 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận vào năm 2030. Còn trong kịch bản “kỳ lân”, doanh thu được kỳ vọng có thể lên tới 12.000 tỷ đồng, lợi nhuận 1.600 tỷ đồng, tương ứng tốc độ tăng trưởng kép khoảng 30%/năm.
Động lực để đạt được mức tăng trưởng “kỳ lân” được lãnh đạo DatVietVAC nêu ra là dựa trên ba trụ cột chính, gồm: quốc tế hóa hoạt động khai thác và đào tạo nghệ sĩ; khai thác sâu Fandom Economy trên mọi điểm chạm với người hâm mộ; và sở hữu liên ngành thông qua hợp tác chiến lược với các doanh nghiệp hàng tiêu dùng, dịch vụ.
