Mới đây trên fanpage của Shark Tank Việt Nam đã đăng tải lại chia sẻ của Shark Hưng trong một sự kiện của Hiệp hội doanh nghiệp Thanh Hoá. Theo đoạn video, Shark Hưng đã có những chia sẻ “gan ruột” để doanh nghiệp có thể giữ chân được nhân sự giỏi.
Cụ thể, Shark Hưng cho biết, khi đi học, chúng ta bắt đầu với bốn phép tính cơ bản: cộng, trừ, nhân, chia. Đến bậc đại học hay cao học, dù có học thêm những khái niệm phức tạp như tích phân, vi phân, khai căn... thì nền tảng vẫn là bốn phép tính đó. Kinh doanh cũng vậy, muốn thành công cần phải hiểu rõ cách vận dụng những nguyên tắc cơ bản.
Một số doanh nhân xuất sắc giỏi phép cộng – biết cách gia tăng giá trị. Nhiều người khác chỉ dừng lại ở phép trừ – loại bỏ những yếu tố không cần thiết. Nhưng rất ít người hiểu được sức mạnh của phép chia.
“Rất ít doanh nhân chịu học phép chia. Các bạn cứ chia đi thì tự nhiên các bạn sẽ có tất cả. Để giữ chân nhân sự giỏi, đừng dừng lại ở việc chỉ chia thất bại, khó khăn mà hãy chia cổ phần, chia cơ hội và thành công với thì họ sẽ đồng hành cùng với bạn.
Đối với doanh nhân, phép chia cực kỳ khó. Câu chuyện không dừng lại ở việc chia tiền, mà nó còn là sự chia sẻ về suy nghĩ, tham vọng, mục tiêu và tầm nhìn của doanh nghiệp với người đó. Đối với một doanh nghiệp, sứ mệnh của doanh nhân là bán giá trị cho khách hàng và bán niềm tin cho nhân viên” , Shark Hưng chia sẻ.
Lấy ví dụ cho điều này, vị “cá mập” đã kể câu chuyện về tỷ phú Jack Ma khi người này từng có một cô thư ký trung thành, dù Alibaba khởi nghiệp thất bại nhiều lần, cô vẫn ở lại làm việc, thậm chí không nhận lương. Jack Ma hứa trao cho cô 0,5% cổ phần công ty. Sau 12 năm, khi Alibaba niêm yết trên sàn chứng khoán, số cổ phần đó trị giá 300 triệu USD.
Shark Phạm Thanh Hưng cho hay: “Điều giỏi của Jack Ma là làm cho cô thư ký tin 0,5% cổ phần ấy sẽ trở nên rất vĩ đại. Đó là ví dụ để chứng minh rằng điều quan trọng ở đây không phải là con số mà là niềm tin. Vì thế, khi làm chủ doanh nghiệp câu chuyện về ESOP (kế hoạch phát hành cổ phiếu cho nhân viên - PV) luôn phải được nhắc đến”.
Shark Hưng cũng chia sẻ về 3 kiểu thu nhập của nhân viên, và việc hiểu rõ nhu cầu của họ sẽ giúp chủ doanh nghiệp quyết định ai có thể đồng hành lâu dài.
“Những người nhận lương tháng/tuần là người này thường có tư duy ngắn hạn, giỏi chuyên môn nhưng không đầu tư lâu dài vào doanh nghiệp; Người nhận lương theo năm là nhóm có thể đảm nhận vị trí quản lý, nhận thưởng theo lợi nhuận cuối kỳ, có trách nhiệm cao hơn; Còn những người nhân lương theo quỹ đời là người sẵn sàng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, chấp nhận đầu tư công sức để hưởng thành quả khi về hưu
Tiền lương có thể thay đổi, nhưng niềm tin và tầm nhìn mới là yếu tố quyết định sự trung thành. Nếu nhân viên chỉ làm vì lương, sẽ luôn có công ty khác trả cao hơn. Nhưng nếu họ tin vào tầm nhìn của bạn, họ sẽ sẵn sàng đồng hành cùng bạn trong hành trình dài hạn” , Shark Hưng chia sẻ và nhấn mạnh một lần nữa về câu chuyện “phép chia” trong việc dùng người.
.jpg)
