Kế hoạch lợi nhuận tăng 27%, ảnh hưởng từ chính sách thuế quan không lớn
Ông Phạm Quốc Thanh, Thành viên Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc HDBank cho biết, trong năm 2025, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 21.179 tỷ đồng, tăng 27% so với năm 2024. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động tiếp tục trong nhóm cao nhất ngành, với ROE đạt 26,2% và ROA đạt 2,15%. Tỷ lệ nợ xấu dự kiến thấp dưới 2%.
Cùng với đó, tổng tài sản dự kiến đạt trên 890.000 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2024. Vốn chủ sở hữu đạt 73.332 tỷ đồng, tăng 29%. Huy động vốn dự kiến đạt 792.812 tỷ đồng, tăng 28%. Dư nợ tín dụng dự kiến đạt 579.896 tỷ đồng, tăng 32% và phù hợp với hạn mức tăng trưởng được NHNN giao.
Để thực hiện mục tiêu trên, ngân hàng cho biết sẽ nâng cao chất lượng danh mục cho vay, mở rộng cho vay các lĩnh vực có rủi ro thấp, lựa chọn nhà đầu tư chiến lược và đối tác Bancassurance, nâng cao năng lực vốn, phát triển mạng lưới đại lý thanh toán và ngân hàng đại lý, tinh gọn bộ máy đổi mới sáng tạo,...
Trước những thay đổi và tác động từ chính sách thuế quan, Tổng Giám đốc HDBank cho biết, ngân hàng đã xác định một chính sách quản trị rủi ro cân bằng, đa dạng hoá danh mục.
“Chúng tôi đã tiến hành rà soát danh mục các khách hàng có khả năng bị ảnh hưởng, từ mạnh tới mức trung bình đến không ảnh hưởng. Kết quả rà soát cho thấy, mức độ ảnh hưởng trực tiếp là không lớn. Dư nợ của HDBank nhập khẩu ở thị trường Mỹ ở dưới 1,5% danh mục ghi nợ. Sau khi rà soát, ban điều hành đã xây dựng các chính sách vừa quản trị rủi ro tốt hơn, vừa hỗ trợ các khách hàng bị ảnh hưởng, đồng thời điều chỉnh cấu trúc tài trợ đối với khách hàng bị ảnh hưởng”, Tổng Giám đốc HDBank cho biết.
Cũng theo lãnh đạo ngân hàng, chỉ số CAR ở thời điểm hiện tại đạt 14,85%, cho phép HDBank chống chịu tốt với khả năng biến động của thị trường, điều này có thể chứng minh qua những giai đoạn khó khăn của thị trường như COVID.
Bên cạnh đó, với thuận lợi room tín dụng tăng trưởng cao năm nay, HDBank sẽ mở rộng ra tài trợ các dự án, tài trợ tiêu dùng nhằm cân bằng hơn nữa danh mục đầu tư, ứng biến tốt với khó khăn vừa qua của thị trường Mỹ.
Xây dựng tập đoàn tài chính HDBank
Chia sẻ về kế hoạch xây dựng tập đoàn tài chính HDBank, Chủ tịch HĐQT Kim Byoungho cho biết, đây là mô hình đầu tiên ở Việt Nam.
“Chúng ta có thể phá bỏ các hoạt động riêng rẽ trước đây, tạo ra sự hợp tác mạnh mẽ hơn giữa các công ty thành viên. Tập đoàn tài chính này tạo ra sự tổng hợp, không chỉ là mặt doanh số mà còn là chi phí. Chúng tôi tích hợp các chức năng, các khối phục vụ khách hàng của tập đoàn, bằng cách đó, chúng tôi có thể thanh chóng và kịp thời đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và tăng cường mạnh hơn nữa tính hiệu quả của ngân hàng”, ông Kim Byoungho nói.
Chia sẻ về kế hoạch tái cấu trúc, triển khai công nghệ tại Đông Á – nay là Vikki Digital Bank, Tổng Giám đốc Phạm Quốc Thanh cho biết, HDBank đã có hành trình đồng hành hơn 5 năm, do đó, kế hoạch tái cấu trúc đã được xây dựng khá lâu và đã được liên tục cập nhật, kể cả giai đoạn trước khi chính thức nhận chuyển giao và hiện vẫn đang thực hiện tái cấu trúc.
HDBank đã tiến hành thực hiện tái cấu trúc toàn diện công tác nhân sự, quản trị, tài chính, nguồn vốn, đặc biệt công tác chuyển đổi từ một ngân hàng truyền thống bị kiểm soát đặc biệt sang ngân hàng số, đồng thời nhận diện thương hiệu hoạt động hơn 200 điểm giao dịch Vikki Digital Bank.
Về mặt chiến lược, Vikki Digital Bank triển khai chiến lược kinh doanh chủ yếu trên nền tảng số, hướng đến khách hàng bán lẻ, SME, phù hợp với chiến lược tích hợp và hợp lực của tập đoàn tài chính HDBank, với hai ngân hàng trụ cột là: ngân hàng đa năng HDBank và ngân hàng số Vikki Digital Bank.
“Chúng tôi tin rằng với sự chuẩn bị và nguồn lực từ HDBank và sự hỗ trợ từ Ngân hàng Nhà nước, hợp lực từ tập đoàn tài chính HDBank, thì quá trình tái cấu trúc và phát huy thực hiện được toàn diện chiến lược của Vikki Digital Bank sẽ thành công sớm”, ông Thanh nói.
