Chiều ngày 21/7, Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng - DIC Group (mã chứng khoán DIG) tổ chức đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2023 lần 2 tại TP.Vũng Tàu, sau khi tổ chức bất thành một lần.
Năm 2022, doanh thu hợp nhất của doanh nghiệp đạt 2.012 tỷ đồng, hoàn thành 40% kế hoạch và lợi nhuận trước thuế thuế hợp nhất đạt 199 tỷ đồng, đạt 10,5% kế hoạch.
Năm 2023, trước tình hình sức tiêu thụ thị trường giảm, chi phí đầu vào tăng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, tiếp cận vốn khó khăn, tập đoàn định hướng không đề cao việc tăng trưởng đầu tư phát triển mà chú trọng bảo toàn vốn, phấn đấu có lợi nhuận để chia cổ tức. Trong năm, khi xuất hiện thời cơ tốt sẽ tăng tiến độ sản xuất và giải ngân để đạt mức tăng trưởng cao hơn.
DIG đề ra mục tiêu doanh thu 2023 ở mức 4.000 tỷ, tăng trưởng 98% so với thực hiện 2022; lợi nhuận trước thuế 1.400 tỷ, tăng trưởng 604%; cổ tức 8-15%, vốn điều lệ 6.500-7.000 tỷ.
Trong năm, công ty tiếp tục tập trung thu hồi công nợ tại các dự án Gateway, CSJ giai đoạn 1, Khu đô thị du lịch sinh thái Đại Phước, Khu đô thị mới Nam Vĩnh Yên… Tập trung khai thác các quỹ đất tại Khu đô thị mới Nam Vĩnh Yên, Khu dân cư thương mại Vị Thanh… Hoàn thành các thủ tục đất đai, đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật và mở bán sản phẩm Khu nhà ở Lam Hạ Center Point.
DIG cũng có kế hoạch kêu gọi có chọn lọc các nhà đầu tư cấp 2 trong và ngoài nước để thực hiện các dự án thành phần tại các dự án đô thị, nhà ở do DIG làm chủ đầu tư để đẩy nhanh tiến độ đầu tư, hiện thực hóa quy hoạch được duyệt.
Về kế hoạch vốn đầu tư phát triển trong năm, công ty dự kiến là 4.138 tỷ đồng, gồm các dự án đang triển khai chiếm gần 2.760 tỷ đồng; các dự án nghiên cứu đầu tư gần 96 tỷ đồng; tiền thuê đất, sử dụng đất 1.253 tỷ đồng…
Công ty dự kiến vay vốn trong năm 2023 để đầu tư cho các dự án, như khu phức hợp Cap Sant Jacques (khối khách sạn C3) gần 424 tỷ đồng; khách sạn và hội nghị DIC Star Vị Thanh, Hậu Giang 290 tỷ đồng; chung cư DIC Emera (A5) – khu trung tâm Chí Linh gần 1.044 tỷ đồng và nhà ở xã hội thuộc khu đô thị mới Nam Vĩnh Yên (Lô E4-29) 430 tỷ đồng.
HĐQT DIG cũng trình cổ đông việc điều chỉnh tổng mức đầu tư dự án khu trung tâm Chí Linh, TP. Vũng Tàu từ hơn 1.100 tỷ đồng lên hơn 9.600 tỷ đồng. Trong đó, vốn huy động từ các tổ chức tín dụng hơn 4.143 tỷ đồng, chiếm 43,05% tổng vốn đầu tư; vốn tự bổ sung của doanh nghiệp là hơn 5.480 tỷ đồng.
DIC đang nghiên cứu đầu tư các dự án như Khu phức hợp đô thị nghỉ dưỡng sân golf DIC Quảng Bình; Khu đô thị Tây Bắc – Thuận Thành – Bắc Ninh; Khu đô thị Quảng Xương – Thanh Hóa; Khu phức hợp đô thị nghỉ dưỡng cao cấp sông Cầu – Phú Yên; các dự án tại Bà Rịa, Đồng Nai;…
Kế hoạch cho giai đoạn 5 năm 2023 – 2027, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, vốn đầu tư, cổ tức tăng trưởng 15 – 30% so với giai đoạn 2018 – 2022.
DIG trình cổ đông danh sách ứng viên đề cử vào HĐQT nhiệm kỳ 2023 – 2027 gồm 5 thành viên, trong đó có 2 thành viên mới là ông Nguyễn Quang Tín, Tổng giám đốc DIG và ông Đinh Hồng Kỳ, ứng viên thành viên HĐQT độc lập.
Ông Kỳ hiện là Chủ tịch HĐQT hệ thống Công ty Secoin, Phó chủ tịch Hội Vật liệu Xây dựng Việt Nam (VABM), Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA), Phó chủ tịch thường trực kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Xây dựng và Vật liệu xây dựng TP.HCM (SACA).
6 giải pháp tái định vị lại doanh nghiệp
Chia sẻ tại đại hội, ông Kỳ nêu 7 thách thức với DIG hiện nay. Thứ nhất là biến đổi khí hậu, DIC cần đầu tư vào các khu đô thị xanh, trên nền tảng bền vững. Hai, cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay lập lại một trật tự kinh tế mới, tạo các mô thức kinh tế mới.
Ba, các dự án bất động sản hiện nay cực kỳ khó khăn, các doanh nghiệp chỉ lo sinh tồn, tập trung chiến lược ngắn hạn. Chủ đầu tư tập trung giá rẻ để bán hàng, một số doanh nghiệp bán tống bán tháo doanh nghiệp cho nước ngoài để sinh tồn, một số chuyển hướng cho nhà ở xã hội trong khi nền tảng pháp lý dự án chưa cao.
Bốn, hiện Chính phủ đang thanh tra một số doanh nghiệp bất động sản, tồn tại các vấn đề pháp lý còn nặng nề gây cản trở lớn tới sự phát triển thị trường bất động sản cũng như DIC.
Năm, chiến lược của DIC trước đây tập trung giành dự án, sau đó nhượng lại cho đối tác, chưa chú trọng phát triển dự án cho chính mình, dù doanh nghiệp đã có một số dự án tại Vũng Tàu, Hà Nam, Hậu Giang… nhưng chưa phải là hướng trọng tâm, nếu tiếp tục đi theo hướng này không phải hướng phát triển bền vững.
Sáu, cấu trúc công ty thành viên vẫn còn đơn vị hoạt động chưa hiệu quả, cần cơ cấu nhất là trong bối cảnh khủng hoảng hiện nay.
Cuối cùng là về cổ phiếu DIC, hiện số lượng cổ đông lớn, lượng giao dịch cao. Giá cổ phiếu 2 năm qua thay đổi biên độ rõ, năm 2022 có lúc giá cổ phiếu lên đỉnh sau đó xuống đáy, tạo tâm lý bất ổn cho cổ đông khi đầu tư, không phải là yếu tố tốt trên thị trường, giá cổ phiếu cần có sự ổn định.
Ông Kỳ đề xuất các giải pháp tái định vị, xây dựng chiến lược mới cho doanh nghiệp trong tình hình mới.
Trong đó, công ty cần xây dựng hình ảnh mới với góc độ nhìn nhận mới. Thứ nhất là từ Chính phủ với tập đoàn, nhìn nhận DIC không phải nhà phát triển bất động sản theo phương thức cũ mà theo hướng sinh thái, phát triển bền vững, phù hợp chủ trương Chính phủ.
Thứ hai là từ cổ đông hiện hữu với doanh nghiệp. Khi DIC bước vào nhiệm kỳ mới theo hướng đi mới, không sa vào tăng trưởng lợi nhuận, cổ phiếu mà hướng đến phát triển bền vững.
Thứ ba là với nhà đầu tư nước ngoài, khi họ tìm kiếm cơ hội đầu tư họ thấy doanh nghiệp phát triển phù hợp với xu hướng thời đại.
Công ty cần đặt mục tiêu DIC trở thành 1 trong những tập đoàn bất động sản đạt cân bằng lượng khí thải carbon do mình đầu tư, có thể đạt được thông qua một số công việc. Đó là tập trung sinh thái xanh, kinh tế tuần hoàn, giảm thiểu carbon, sử dụng năng lượng tái tạo, đầu tư dự án xử lý rác thải, cộng sinh công nghiệp tại các KCN của mình triển khai. Công ty cần đặt mục tiêu trở thành tập đoàn đạt chuẩn ESG, là trào lưu nóng trên toàn cầu.
Công ty cũng cần thiết cấu trúc tập đoàn. Theo đó cần thoái vốn ở công ty thành viên không hiệu quả, thiết kế lại logo, hệ thống nhận diện thương hiệu mới. Xây dựng các trụ sở công ty tại Hà Nội và TP.HCM để khẳng định vị thế tập đoàn bất động sản hàng đầu, tiến tới tổ chức ĐHĐCĐ thường niên ở các Hà Nội, TP.HCM, Vũng Tàu.
Cuối cùng cần định hướng chiến lược phát triển mới cho các dự án. Tập trung phát triển dự án trọng điểm, triển khai mô hình khai thác bất động sản tạo dòng tiền đều đặn. Phát triển các khu đô thị thông minh theo mô hình kinh tế tuần hoàn. Triển khai tìm kiếm nguồn tài chính xanh.
Kết thúc đại hội, cổ đông biểu quyết thông qua tất cả các tờ trình. Đại hội nhất trí thông qua bầu danh sách tham gia HĐQT nhiệm kỳ mới 2023-2027 gồm ông Nguyễn Thiện Tuấn, ông Nguyễn Hùng Cường, bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, ông Nguyễn Quang Tín và ông Đinh Hồng Kỳ.
.jpg)
