Ông Trần Bá Dương: "Chấp nhận hủy niêm yết HNG để trở lại mạnh mẽ, mục tiêu lãi hơn 900 tỷ vào 2025"

Lãnh đạo HNG cho biết, công ty chấp nhận lỗ trong năm 2023 để tạo tiền đề có lãi trở lại trong năm 2024, chấp nhận hủy niêm yết để sau này trở lại mạnh mẽ hơn.

Năm 2023, CTCP Quốc tế Nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai - HAGL Agrico (HNG) đặt kế hoạch doanh thu thuần 1.282 tỷ đồng; lỗ thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh 437 tỷ đồng; lỗ trước thuế 2.316 tỷ đồng.

Kết thúc quý 1/2023, HNG đạt 127 tỷ đồng doanh thu, thực hiện được 10% kế hoạch năm và lỗ trước thuế 124 tỷ đồng.

Với kế hoạch lỗ trong năm 2023, HNG khả năng sẽ đánh dấu 3 năm liên tiếp kinh doanh thua lỗ. Như vậy cổ phiếu HNG đứng trước nguy cơ phải hủy niêm yết. Và vấn đề này được cổ đông chất vấn lãnh đạo công ty tại đại hội tổ chức ngày 27/4.

Chia sẻ với cổ đông, ông Đoàn Nguyên Đức, Phó chủ tịch HĐQT HNG cho biết mình là người quan sát rất kỹ HNG. Theo ông Đức, HNG chủ yếu sở hữu đất tại Lào, Campuchia, trong khi các cổ đông chưa có dịp qua Lào, Campuchia để thấy các dự án làm ở đây.

“Anh Dương (ông Trần Bá Dương, Chủ tịch HNG) có tính đặc thù là làm kỹ, không những kỹ mà là quá kỹ. Hệ thống chuồng trại về tổng thể rất bài bản do đó, tiền chi ra tương đối nhiều, những nhà đầu tư dài hạn mới nhìn ra được vấn đề, còn nhà đầu tư ngắn hạn tương đối khó. Cổ đông nên tìm hiểu và qua Lào, Campuchia để chiêm ngưỡng quy mô các công trình. Các trang trại đang xây dựng có khi còn lớn hơn sân bay Long Thành”, ông Đoàn Nguyên Đức cho biết.

Tiếp lời, ông Trần Bá Dương, Chủ tịch HĐQT HNG cho biết, công ty đã tìm ra được giải pháp, sẽ giải quyết được vấn đề nhưng cần thời gian. Những diện tích đã trồng của HNG đã được đưa vào tài sản nhưng giờ không giữ được phải bỏ, làm giảm giá tài sản.

"Tính tới tính lui không còn cách nào khác là phải lỗ. Năm 2023, những gì trước đây trong sổ sách để chỗ này, đưa chỗ kia để tránh lỗ thì cho lỗ hết, cho sạch để sau đó làm cho căn cơ. Công ty chấp nhận lỗ trong năm 2023 để tạo tiền đề có lãi trở lại trong năm 2024, chấp nhận hủy niêm yết để sau này trở lại mạnh mẽ hơn”, ông Dương nói.

Quý 2 nhận 10.000 ha đất tại Lào, không làm khu đô thị

Thông tin về khoản nợ giữa ba bên HNG – HAG – BIDV, thành viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc Nguyễn Hoàng Phi cho biết, theo thỏa thuận trong quý 2/2023, bên HNG phải làm việc với BIDV để làm thủ tục nhận lại 10.000 ha đất tại Lào. Để nhận lại, HNG phải thanh toán cho HAG 500 tỷ đồng, để HAG trả nợ trái phiếu BIDV. Đồng thời, do 10.000 ha lại đồng sở hữu chung với khoản vay mà HNG vay lại BIDV Gia Lai nên phải tất toán trả luôn phần nợ này.

Đối với hoạt động đầu tư năm 2023, HNG dự kiến chi cho sản xuất trồng trọt 782 tỷ đồng, gồm đầu tư xây dựng cơ bản 320 tỷ đồng, máy móc thiết bị 64 tỷ đồng, trồng mới 216 tỷ đồng, chăm sóc vườn chưa thu hoạch 182 tỷ đồng. Bên cạnh đó, đầu tư 746 tỷ đồng để sản xuất chăn nuôi bò và 48 tỷ đồng đầu tư hoàn thiện sân bay Nong Khang. Tổng mức đầu tư trong năm 2023 là 1.576 tỷ đồng.

Quảng cáo

Chia sẻ thêm về chiến lược đầu tư trong năm 2023, lãnh đạo công ty cho biết, năm 2023 HNG sẽ có ba nội dung đầu tư lớn.

Thứ nhất, HNG dự kiến trồng mới 825 ha chuối và trồng dặm 350 ha nữa, tổng cộng là 1.200 ha.

Thứ hai là đầu tư sản xuất chăn nuôi bò nhằm cải tạo mặt bằng cánh đồng cỏ 1.500 ha và cơ giới hóa quy trình chăn nuôi. Năm 2023, công ty hướng đến quy mô 7.000 con. Mục tiêu nuôi bò là để lấy phân hữu cơ hỗ trợ cho việc trồng chuối.

Thứ ba là đầu tư nhà ở cho công nhân. Nhân công tại Lào luôn thiếu, khi nông sản khác được giá, công nhân sẽ bỏ về quê để trồng. Do đó, công ty phải đầu tư làm nhà, làm trường để giữ chân công nhân.

Nguồn vốn đầu tư của HNG sẽ chủ yếu mượn từ THACO AGRI. Công ty sẽ từng bước lập các dự án để vay vốn ngân hàng để hoàn trả nợ cho THACO AGRI.

Trả lời cổ đông việc có hay không kế hoạch tận dụng quỹ đất lớn để phát triển khu đô thị, ông Dương khẳng định công ty không có ý định xây khu đô thị do các phần đất này không có người ở. Công ty sẽ chỉ xây nhà ở cho cán bộ nhân viên.

Về khoản đầu tư sân bay Nong Khang, ông Đoàn Nguyên Đức cho biết, đây là số tiền trước đây HAG cho Chính phủ Lào để xây sân bay và do HNG làm chủ thầu.

“Sắp tới ngày 30/4, HNG sẽ chính thức bàn giao cho Chính phủ Lào để bay thương mại. Về cách thu hồi vốn đầu tư, có hai cách, một là Chính phủ Lào sẽ khấu trừ các khoản thuế, phí mà HNG phải đóng; hai là HNG có thể lấy các mỏ tài nguyên tại Lào”, ông Đức đề cập.

Tại đại hội, HNG cũng đề ra chiến lược hoạt động cho năm 2025. Theo đó, dự kiến phát triển diện tích cây ăn trái từ 7.221 ha lên 12.248 ha; trong đó chuối là 8.512 ha, quy hoạch sản xuất với 9 xí nghiệp khép kín; xoài 217 ha hiện hữu, trồng mới 108 ha, xen canh nông trường cỏ; dứa 168 ha.

Về chăn nuôi bò, nâng đàn bò năm 2025 lên 18.000 con, dự kiến sản xuất 63.000 tấn phân hữu cơ cho các vườn cây ăn trái. Về đầu tư xây dựng, tập trung xây dựng các xí nghiệp sản xuất chuối và chăn nuôi bò.

Tổng mức đầu tư dự kiến đến năm 2025 là 5.891 tỷ đồng; doanh thu xuất khẩu năm 2025 dự kiến 6.175 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế năm 2025 dự tính 926 tỷ đồng.

Theo Lao động Công đoàn Sao chép

Cùng chuyên mục Doanh nghiệp

Siết chặt quản lý yến sào giả, kém chất lượng: Cơ hội cho Yến sào Khánh Hòa?

Có lợi thế về thương hiệu quốc gia, vùng nguyên liệu tự nhiên, hệ thống phân phối, kênh xuất khẩu chính ngạch. Vấn đề của Yến sào Khánh Hòa (SKV) là cần tận dụng được thời cơ khi cơ quan chức năng siết chặt quản lý, truy xuất nguồn gốc các sản phẩm kém chất lượng, hàng giả… để củng cố vị thế, gia tăng thị phần.

Sanvinest (SKV): Lợi nhuận quý I sụt giảm mạnh do "dồn sức" cho năm 2023, đặt mục tiêu xuất khẩu 250 tỷ đồng sang Trung Quốc Yến Sào Khánh Hòa (SKV) chia cổ tức cao nhất từ khi lên sàn

Nghị quyết 68 "mở lối" cho doanh nhân sửa sai và đóng góp cho xã hội

Nghị quyết 68 mang tư duy pháp lý mới, giải quyết vi phạm kinh tế phải ưu tiên áp dụng các biện pháp dân sự, kinh tế, hành chính trước, khuyến khích doanh nhân khắc phục sai lầm, tái hòa nhập và đóng góp cho xã hội.

Nghị quyết 68 và lối mở cho kinh tế tư nhân qua giao dịch hàng hóa Nghị quyết 68-NQ/TW: Mục tiêu đến năm 2030 có 2 triệu doanh nghiệp

Top 10 thương hiệu sữa được chọn mua nhiều nhất Việt Nam: Có đến 5 nhãn hiệu cùng “nhà Vinamilk”

Theo Kantar Việt Nam, Vinamilk tiếp tục là thương hiệu sữa được chọn mua nhiều nhất năm thứ 13 và chiếm sóng Top 10 với các nhãn hiệu cùng “nhà” là Ông Thọ, Ngôi sao Phương Nam, Susu và Probi. Đáng chú ý, sản phẩm Vinamilk có mặt trong gần 9/10 hộ gia đình Việt với tần suất mua đều đặn hàng tháng (14 lần/năm).

CEO Vinamilk: Doanh số xuất khẩu chiếm tỷ trọng nhỏ, ít ảnh hưởng từ biến động toàn cầu Quản lý chặt sữa giả, thuốc giả: Vinamilk, Long Châu hưởng lợi