Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group, mã HSG) vừa thông qua nghị quyết Hội đồng quản trị liên quan đến phương án chi trả cổ tức cho niên độ tài chính 2024 – 2025 (từ ngày 1/10/2024 đến ngày 30/9/2025) bằng cổ phiếu.
Theo kế hoạch, tỷ lệ chi trả dự kiến là 30%, tương ứng cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ nhận thêm 30 cổ phiếu mới. Thời gian chốt danh sách cổ đông dự kiến vào tháng 5/2026, sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận.
Với gần 621 triệu cổ phiếu đang lưu hành, công ty dự kiến sẽ phát hành hơn 186 triệu cổ phiếu để chi trả cổ tức trong đợt này, qua đó tăng vốn điều lệ từ khoảng 6.210 tỷ đồng lên 8.072 tỷ đồng nếu hoàn tất.
Kế hoạch chia cổ tức này trước đó đã được thông qua tại đại hội đồng cổ đông thường niên niên độ tài chính (NĐTC) 2025 - 2026 (từ ngày 1/10/2025 đến ngày 30/9/2026) diễn ra ngày 7/3.
Tại đại hội, cổ đông của Hoa Sen cũng đã thông qua kế hoạch kinh doanh NĐTC 2025 - 2026 với 2 phương án, nhằm tạo dư địa linh hoạt trong điều hành và phù hợp với diễn biến thực tế của thị trường.
Cụ thể, theo phương án 1, Hoa Sen đặt mục tiêu sản lượng đạt 1,75 triệu tấn (giảm hơn 5% so với NĐTC 2024 – 2025), với doanh thu thuần 35.000 tỷ đồng (giảm 4,2%) và lợi nhuận sau thuế 500 tỷ đồng (giảm 32%).
Theo phương án 2, công ty đặt mục tiêu sản lượng đạt 1,85 triệu tấn (tăng nhẹ so với NĐTC 2024 – 2025), doanh thu thuần dự kiến 37.000 tỷ đồng (tăng 1,3%) và lợi nhuận sau thuế 600 tỷ đồng (giảm 18,4%).
Trong quý I niên độ 2025 – 2026 (từ 1/10/2025 đến 31/12/2025), Hoa Sen ghi nhận doanh thu 8.383 tỷ đồng, giảm 18% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 62 tỷ đồng, thấp hơn 62% so với cùng kỳ năm trước.
Ngoài ra, ĐHĐCĐ của Hoa Sen đã thông qua nhiều chủ trương quan trọng liên quan đến định hướng tái cấu trúc và chuyển đổi mô hình quản trị tập đoàn theo hướng chuyên môn hóa từng mảng sản xuất - kinh doanh, phù hợp với chiến lược đã được thông qua trong các kỳ đại hội trước.
Đối với mảng kinh doanh phân phối vật liệu xây dựng và nội thất, ngày 5/1/2026, Hoa Sen đã thành lập Công ty CP Hoa Sen Home với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, trong đó Tập đoàn Hoa Sen sở hữu 99% vốn điều lệ.
Theo định hướng, Hoa Sen Home sẽ từng bước tiếp nhận toàn bộ hệ thống phân phối nội địa từ Tập đoàn Hoa Sen và đảm nhiệm vai trò quản lý, phát triển hệ thống siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home trên toàn quốc.
Đại hội đã thông qua chủ trương tăng vốn điều lệ của Hoa Sen Home từ 1.000 tỷ đồng lên 3.000 tỷ đồng thông qua hình thức chào bán 200 triệu cổ phần phổ thông cho cổ đông hiện hữu, với mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần, giá bán 10.000 đồng/cổ phần.
Tập đoàn Hoa Sen thực hiện quyền mua cổ phần theo quy định và/hoặc nhận chuyển nhượng, mua lại toàn bộ số cổ phần không được các cổ đông hiện hữu khác thực hiện quyền mua (nếu có), với tổng giá trị tối đa 2.000 tỷ đồng.
Lãnh đạo Hoa Sen cho biết, việc tăng vốn nhằm củng cố năng lực tài chính, tạo nền tảng cho Hoa Sen Home phát triển độc lập, chuyên nghiệp và bền vững.
Đối với mảng sản xuất và kinh doanh Nhựa Hoa Sen, bên cạnh phương án phát hành cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược đã được thông qua trước đó, Tập đoàn Hoa Sen bổ sung phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi nhằm đa dạng hóa kênh huy động vốn, phục vụ chiến lược mở rộng và nâng cao năng lực cạnh tranh của mảng nhựa.
Đồng thời, tập đoàn này dự kiến tiếp tục nghiên cứu, xúc tiến và triển khai đầu tư mở rộng sang các lĩnh vực tiềm năng như hạ tầng giao thông, hạ tầng khu công nghiệp và nhà ở nhằm nắm bắt cơ hội thị trường trong giai đoạn tới.
Riêng mảng nhà ở, Hoa Sen đang đẩy mạnh việc chuyển hướng sang phát triển nhà ở xã hội dựa trên lợi thế sở hữu hệ thống siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home quy mô lớn, có khả năng chủ động cung ứng giải pháp vật liệu xây dựng đồng bộ, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả triển khai các dự án nhà ở xã hội.
Trước đó, vào ngày 16/1/2026, Hoa Sen đã ký kết hợp tác với Liên đoàn Lao động TP. Hồ Chí Minh triển khai đề án phát triển tối thiểu 20.000 căn nhà ở xã hội dành cho công nhân và người lao động trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2026 - 2030.
