Cám cảnh trung tâm thương mại từng sầm uất tại Mỹ: 93% diện tích bị bỏ trống, lỗ 20 triệu USD/năm

Trung tâm này đang trở thành ví dụ điển hình cho hiện tượng “shopping mall ma” ở Mỹ — nơi hàng trăm ngàn mét vuông mặt bằng thương mại trống hoác, các cửa hàng lớn thoái lui và giá trị bất động sản lao dốc.

Cám cảnh trung tâm thương mại từng sầm uất tại Mỹ: 93% diện tích bị bỏ trống, lỗ 20 triệu USD/năm

Một thời, San Francisco Centre từng là biểu tượng năng động của khu trung tâm mua sắm tại San Francisco: không gian thương mại cao cấp, gắn liền với tên tuổi các thương hiệu thời trang lớn, được ghép nối với mạng lưới giao thông công cộng qua ga Powell.

Tuy nhiên hiện tại, trung tâm này đang trở thành ví dụ điển hình cho hiện tượng “shopping mall ma” ở Mỹ — nơi hàng trăm ngàn mét vuông mặt bằng thương mại trống hoác, các cửa hàng lớn thoái lui và giá trị bất động sản lao dốc. Sự biến đổi không chỉ là câu chuyện đô thị của một thành phố, mà còn phản ánh khủng hoảng sâu rộng trong mô hình trung tâm thương mại truyền thống nước Mỹ.

Trước đây, San Francisco Centre có diện tích bán lẻ khoảng 1,5 triệu ft² (khoảng 140.000 m²) từng được đánh giá cao với doanh thu vượt 1.000 USD/m² mỗi năm. Tuy nhiên, hiện tại ước tính 93% diện tích của trung tâm bị bỏ trống. Hàng loạt thương hiệu lớn như Nordstrom, Bloomingdale’s, Zara, Michael Kors, Rolex và nhiều thương hiệu cao cấp khác đã đóng cửa hoặc rút khỏi trung tâm, khiến khu food court trở nên vắng vẻ đến mức đáng báo động.

Nguyên nhân khiến San Francisco Centre suy giảm không hẳn là mới, nhưng được khuếch đại dữ dội trong thập niên vừa qua. Ban đầu là cú sốc do đại dịch COVID-19: đóng cửa kéo dài khiến lưu lượng khách hàng không thể hồi phục hoàn toàn. Khi người dân quen với mua sắm trực tuyến, mô hình trung tâm thương mại trong nhà mất sức thu hút vốn có.

Tiếp đó, tình trạng tội phạm vặt, trộm cắp, sử dụng ma túy và vô gia cư gia tăng trong và xung quanh trung tâm tạo cảm giác không an toàn cho người đến mua sắm. Sự thay đổi cơ cấu làm việc — nhiều người làm việc từ xa, ít ghé trung tâm thương mại trong giờ hành chính — cũng khiến lưu lượng khách giảm sâu.

Quảng cáo

Khi những cửa hàng cốt lõi (anchor stores) như Nordstrom và Bloomingdale’s rời đi, hiệu ứng dây chuyền diễn ra nhanh chóng: các cửa hàng nhỏ hơn không còn nhận được lưu lượng khách từ cửa hàng lớn, doanh thu sụt, rồi đóng cửa theo. Khi người thuê rời đi, phần lớn chi phí cố định (bảo trì, an ninh, thuế, năng lượng) vẫn tồn tại khiến trung tâm càng thua lỗ nặng.

Giá trị bất động sản của San Francisco Centre cũng tụt thê thảm. Năm 2016, trung tâm này từng được định giá khoảng 1,2 tỷ USD, nhưng giờ đây giá thị trường chỉ còn khoảng 195–200 triệu USD, tức mất hơn 1 tỷ USD so với thời kỳ đỉnh cao. Một cuộc đấu giá thế chấp đã được lên kế hoạch nhiều lần, nhưng liên tục bị hoãn do phức tạp pháp lý và thiếu người mua.

Việc chuyển đổi công năng trung tâm sang mục đích khác (như nhà ở, văn phòng, khu văn hóa) gặp nhiều rào cản lớn: cấu trúc tòa nhà không đáp ứng các yêu cầu ánh sáng tự nhiên cho căn hộ, hợp đồng thuê đất (với quỹ trường học sở hữu đất dưới trung tâm) ràng buộc điều kiện phát triển mới, chi phí cải tạo cực cao trong bối cảnh lãi suất vốn vay đang cao,...

San Francisco Centre không phải trường hợp cá biệt. Thực tế tại Mỹ, nhiều trung tâm thương mại truyền thống — đặc biệt trong đô thị — đang đối mặt khủng hoảng nghiêm trọng. Mô hình “mall trong nhà” từng là chuẩn mực của thương mại bán lẻ từ thập niên 1980–1990, khi các cửa hàng chính dẫn dắt dòng khách, trung tâm là điểm đến cuối tuần của cả gia đình. Nhưng từ đầu những năm 2000, và đặc biệt kể từ đại dịch, nhiều toà nhà rơi vào cảnh khốn cùng khi tỷ lệ trống thuê cao, chủ nợ không thu hồi vốn.

Vào một buổi chiều gần đây, số lượng nhân viên bảo vệ, nhân viên bán hàng và công nhân vệ sinh còn đông hơn cả khách mua sắm. Tại Sole & Laces - một trong khoảng 20 cửa hàng còn hoạt động - nhân viên bán hàng Daniela Simental chia sẻ rằng nạn trộm cắp vặt và tình trạng người vô gia cư đến cư trú bất hợp pháp bên trong trung tâm thương mại vẫn là vấn đề thường trực.

Theo một nguồn tin thân cận, trung tâm thương mại này đã lỗ ước tính 20 triệu USD vào năm ngoái. Đây là một sự sụt giảm tài chính nặng nề, đối lập hoàn toàn với năm 2019, khi trung tâm thương mại này đạt 44,6 triệu USD lợi nhuận hoạt động ròng. Tình hình càng thêm khó khăn khi các tầng văn phòng của Trung tâm San Francisco đã bị dọn trống hoàn toàn vào năm 2021.

“Tôi đang tìm mỹ phẩm nhưng ở đây chẳng có gì cả”, Emily Rawlins Struckmann, du khách đến từ Thụy Sĩ, chia sẻ khi ghé thăm trung tâm thương mại.

Theo Nhịp sống thị trường Sao chép

Cùng chuyên mục Kinh doanh

Vì sao bất động sản hạng sang ngày càng “miễn nhiễm” với biến động thị trường?

Trong khi nhiều phân khúc bất động sản chịu áp lực điều chỉnh, nhà ở hạng sang vẫn giữ được sức hút và giá trị ổn định. Điều gì khiến phân khúc này trở thành lựa chọn ưu tiên của nhà đầu tư trong những giai đoạn kinh tế nhiều biến động?

Hà Nội: Sẽ có “làn sóng” cạnh tranh bất động sản bán lẻ tại khu vực Tây Hồ Tây Bất động sản phía Nam 2 tháng đầu năm 2026: Bất ngờ một phân khúc giao dịch tăng 31 lần

GELEX Electric đặt mục tiêu doanh thu hơn 27.200 tỷ đồng, tỷ lệ cổ tức 30%

Năm 2026, GELEX Electric tiếp tục trình cổ đông duy trì chính sách cổ tức ở mức 30% và dự kiến trình cổ đông phương án phát hành cổ phiếu thưởng tỷ lệ 75%, tương ứng phát hành thêm khoảng 274,5 triệu cổ phiếu.

Lợi nhuận quý IV giảm, GELEX Electric vẫn lãi kỷ lục cả năm 2025 GELEX vượt 52% kế hoạch lợi nhuận năm 2025, quy mô tài sản và nợ vay cùng tăng mạnh Gelex Infra và Petrosetco góp vốn thành lập 2 công ty hạ tầng

Bà Nguyễn Thị Như Loan sắp hầu tòa

Bà Nguyễn Thị Như Loan, (66 tuổi, nguyên Chủ tịch HĐQT Quốc Cường Gia Lai, mẹ của CEO Nguyễn Quốc Cường, cùng 21 bị cáo sẽ bị TAND TP HCM đưa ra xét xử từ ngày 7 đến 10/4.

QCG sau tin bà Nguyễn Thị Như Loan bị đề nghị truy tố: Đang “trần cứng” 4 phiên bất ngờ giảm sàn Quốc Cường Gia Lai báo lãi đột biến gấp đôi dù doanh thu giảm 76%, bà Nguyễn Thị Như Loan vẫn nợ 11 tỷ đồng

Giá dầu tăng mạnh sau các hoạt động quân sự của Iran nhằm vào UAE

Trong phiên ngày 17/3, giá dầu thô thế giới chốt phiên tăng hơn 3%, khi việc Iran tái khởi động các hoạt động quân sự nhằm vào UAE làm gia tăng lo ngại về triển vọng nguồn cung toàn cầu.

Giá dầu Brent vượt 103 USD/thùng sau diễn biến quân sự ở đảo Kharg của Iran Giá dầu tăng mạnh trước giờ mở cửa phiên 16/3 do xung đột Trung Đông Giá dầu giảm sau động thái mới của Mỹ

Điểm tin kinh tế thế giới nổi bật ngày ngày 17/3/2026

Kinh tế thế giới ngày 17/3 ghi nhận nhiều tin nổi bật như giá năng lượng tăng, vận tải chịu áp lực, EU siết chính sách, trong khi AI và tiền số tiếp tục thu hút sự quan tâm của thị trường.

Điểm tin kinh tế thế giới nổi bật ngày 6/3/2026 Điểm tin kinh tế thế giới nổi bật ngày 12/3/2026 Điểm tin kinh tế thế giới nổi bật ngày 13/3/2026

Chứng khoán châu Á thận trọng chờ cuộc họp từ các ngân hàng trung ương

Chiều 17/3, chứng khoán châu Á phân hóa rõ rệt, khi giới đầu tư nỗ lực định giá những thiệt hại kinh tế từ cuộc xung đột tại Trung Đông cùng lộ trình chính sách của các ngân hàng trung ương lớn.

Chứng khoán châu Á giảm điểm do rủi ro từ Trung Đông Chứng khoán Mỹ giảm điểm, chỉ số S&P 500 ghi nhận chuỗi 3 tuần đi xuống Chứng khoán châu Á thận trọng trong tuần đầu tiên của năm mới

KITA Group: Nội lực tạo đà cho chiến lược “Go Global”

Khi “Go Global” trở thành mục tiêu của nhiều doanh nghiệp, yếu tố quyết định không nằm ở tham vọng mở rộng thị trường, mà ở nền tảng năng lực phía sau. Việc KITA Group vừa được Cục Sở hữu trí tuệ cấp Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu cho thấy doanh nghiệp đang từng bước hoàn thiện những điều kiện cần thiết để tham gia sâu hơn vào các chuỗi giá trị quốc tế.

KITA Group: Từ đơn vị M&A đến nhà kiến tạo những dự án “đình đám” Bài toán phát triển bền vững của KITA Group: Từ nguồn lực đến tầm nhìn Kita Invest thu hơn 5.800 tỷ đồng từ bán hai lô đất tại Ciputra cho Sunshine Group