Mùa đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) ngân hàng năm 2026 đang bước vào cao điểm khi hàng loạt nhà băng công bố kế hoạch kinh doanh, nhân sự và ngân sách hoạt động. Trong đó, một nội dung ít được công bố chi tiết nhưng luôn thu hút sự chú ý của thị trường là thù lao dành cho hội đồng quản trị (HĐQT) và ban điều hành – yếu tố phản ánh rõ nét cấu trúc quyền lực và cơ chế quản trị tại từng ngân hàng.
Quỹ thù lao từ vài chục đến hàng trăm tỷ đồng
Dữ liệu từ tài liệu ĐHĐCĐ cho thấy, năm 2026, quỹ thù lao HĐQT tại các ngân hàng tiếp tục có sự phân hóa giữa nhóm ngân hàng tư nhân lớn và nhóm ngân hàng nhỏ, trong khi nhóm ngân hàng quốc doanh duy trì ổn định.
Theo đó, các ngân hàng thuộc nhóm Big4 như Vietcombank, BIDV, VietinBank duy trì mức 40-60 tỷ đồng/năm, dù tỷ lệ trích chỉ khoảng 0,15-0,26% lợi nhuận.
Chẳng hạn tại Vietcombank, HĐQT ngân hàng đề xuất ĐHĐCĐ quyết định mức thù lao đối với thành viên HĐQT và thành viên ban kiểm soát năm 2026 tối đa bằng 0,15% lợi nhuận hợp nhất sau thuế, tương đương với năm 2025.
Năm 2025, Vietcombank đạt 35.198 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế theo báo cáo tài chính đã kiểm toán. Như vậy, tổng mức thù lao của HĐQT trị và Ban kiểm soát (BKS) năm 2025 theo Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 tối đa là 52,8 tỷ đồng (bằng 0,15% lợi nhuận sau thuế). Song thực tế, mức thù lao thực tế mà ngân hàng chi trả cho thành viên HĐQT và thành viên Ban kiểm soát là 25,88 tỷ đồng.
Với VietinBank, HĐQT ngân hàng dự kiến trình ĐHĐCĐ thông qua mức thù lao đối với HĐQT, BKS năm 2026 tương đương mức đã thông qua năm 2025 tối đa là 0,25%.
Năm 2025, mức thù lao thực tế VietinBank trả cho HĐQT, BKS bằng 0,11% lợi nhuận sau thuế, thấp hơn so với mức thù lao được ĐHĐCĐ thông qua, do năm 2025, VietinBank tiếp tục thực hiện hàng loạt các giải pháp đề chia sẻ, hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho các khách hàng, tiết giảm chi phí hoạt động của ngân hàng. Cụ thể, ngân hàng đã trả cho thành viên HĐQT tổng cộng gần 20,9 tỷ đồng (bao gồm thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc) và gần 8,4 tỷ đồng cho thành viên BKS.
BIDV những năm gần đây cũng giữ mức chi trả cho thành viên HĐQT và BKS ở mức tối đa là 0,26% lợi nhuận sau thuế.
Ở khối tư nhân, VPBank giữ nguyên chi phí thù lao, lương thưởng và ngân sách hoạt động của HĐQT, BKS năm 2026 ở mức 0,5% lợi nhuận trước thuế hợp nhất nhưng với mục tiêu lãi trước thuế lên tới 41.323 tỷ đồng, khoản chi trả cho HĐQT và BKS của ngân hàng có thể lên tới gần 207 tỷ đồng (năm 2025 khoảng 150 tỷ đồng), dẫn đầu ngành.
ACB cũng nổi bật với quỹ thù lao cho HĐQT, BKS lên tới 100 tỷ đồng, nhờ áp dụng tỷ lệ cao hơn (khoảng 0,6% lợi nhuận sau thuế). Năm 2026, ACB đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế là 17.870 tỷ đồng, tương ứng mức thù lao chi trả cho HĐQT và BKS là hơn 107 tỷ đồng. Trong năm 2025, ngân hàng đã chi gần 87,8 tỷ đồng cho HĐQT và BKS, thuộc top cao đầu ngành.
Trong nhóm ngân hàng chi trả thù lao “khủng” HĐQT, BKS còn có SeABank. Năm nay, ngân hàng dự chi tới 1,8% lợi nhuận trước thuế năm 2026 để trả cho HĐQT và BKS, tương đương tới 127 tỷ đồng trong tổng mức 7.068 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đặt ra cho năm 2026. Trước đó, trong năm 2025, ngân hàng đã chi hơn 45 tỷ đồng cho HĐQT và BKS; ban điều hành gồm Tổng Giám đốc và người quản lý cũng nhận hơn 45 tỷ đồng.
Techcombank lại theo đuổi chính sách trả thù lao cố định với việc dự chi khoảng 33 tỷ đồng cho HĐQT, BKS. Vào năm 2025, ngân hàng chi hơn 33 tỷ đồng cho ban quản trị và BKS. Đáng chú ý, số tiền này nhỉnh hơn không đáng kể so với con số gần 27,6 tỷ đồng mà Techcombank chi trả cho Tổng Giám đốc Jens Lottner (tương đương gần 2,3 tỷ đồng/tháng).
Ngoài ra, Techcombank duy trì chính sách ESOP (chương trình phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao động) khá hấp dẫn cho nhân viên. Năm nay ngân hàng dự kiến phát hành hơn 17 triệu cổ phiếu ESOP cho người lao động với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Một phần không nhỏ số cổ phiếu ESOP này sẽ “chảy” vào túi các lãnh đạo khi nắm giữ lượng lớn cổ phần. Năm 2025, ngân hàng này cũng đã phát hành gần 21,4 triệu cổ phiếu ESOP cho người lao động.
MB, một trong những ngân hàng đạt mục tiêu tăng trưởng mạnh trong năm nay dù chưa hé lộ mức thù lao sẽ trả cho HĐQT, BKS và ban điều hành nhưng nhìn từ lịch sử chi trả của nhà băng này, dự kiến con số thù lao chi trả năm 2026 sẽ không hề nhỏ. Trong năm tài chính gần nhất 2025, MB chi trả thù lao gần 21,4 tỷ đồng cho HĐQT, tăng gần 57% so với năm trước; trong đó, Chủ tịch HĐQT Lưu Trung Thái nhận gần 3,7 tỷ đồng; các thành viên Vũ Thị Hải Phượng (3,3 tỷ đồng), Vũ Thành Trung (2,5 tỷ đồng), Lê Viết Hải (2,3 tỷ đồng), Hoàng Văn Sâm (1,4 tỷ đồng) đều tăng đáng kể so với năm trước.
Mức chi trả cho ban điều hành là 31,9 tỷ đồng, tăng 2,9 tỷ đồng so với năm trước, trong đó Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh nhận hơn 4,1 tỷ đồng, tăng gần 27% so với năm trước. 6 Phó Tổng giám đốc cũng nhận mức thu nhập từ 2 – 3,4 tỷ đồng và hầu hết các thành viên trong ban điều hành đều nhận mức thù lao trên 2 tỷ đồng.
Ngoài ra, các thành viên Ban kiểm soát của MB cũng được trả 9,5 tỷ đồng, tăng 34,5% so với năm 2024, riêng Trưởng Ban Kiểm soát Lê Thị Lợi nhận hơn 3,1 tỷ đồng, các thành viên còn lại nhận từ 1 - 2,8 tỷ đồng.
Cùng thuộc nhóm ngân hàng trả thù lao cao cho ban lãnh đạo, Sacombank đã trích 0,7% lợi nhuận trước thuế hợp nhất của năm tài chính 2025 (tương đương 53 tỷ đồng) cho quỹ thù lao của HĐQT, BKS trong năm 2025 và dự kiến trình ĐHĐCĐ thông qua mức thù lao 79 tỷ đồng cho HĐQT và BKS trong năm nay.
Báo cáo tài chính năm 2025 đã kiểm toán của Sacombank cho thấy, thu nhập của Chủ tịch HĐQT Dương Công Minh lên tới 9,75 tỷ đồng (cao nhất trong số các chủ tịch ngân hàng), trong khi thu nhập của Tổng Giám đốc và quyền Tổng Giám đốc cũng không hề nhỏ - hơn 11,8 tỷ đồng.
Các ngân hàng tầm trung như TPBank, MSB, OCB duy trì quỹ thù lao cho HĐQT, BKS từ 25-50 tỷ đồng. Còn tại một số ngân hàng quy mô nhỏ hơn lại áp dụng tỷ lệ cao hơn đáng kể (tới 3% lợi nhuận), khiến tổng quỹ tiệm cận nhóm trung bình.
“Luật ngầm” thù lao gắn với hiệu quả
Có thể thấy, một đặc điểm ngày càng rõ nét tại các ngân hàng hiện nay là sự phân hóa thu nhập giữa HĐQT và ban điều hành. Các thành viên HĐQT trung bình nhận 2 - 5 tỷ đồng/người/năm. Trong khi đó, Tổng Giám đốc có thể nhận thù lao cao hơn, thậm chí lên tới hàng chục tỷ đồng.
Điều này phản ánh xu hướng HĐQT giữ vai trò giám sát, định hướng, còn ban điều hành gắn trực tiếp với hiệu quả kinh doanh. Do đó, một “luật ngầm” đang chi phối toàn ngành là thù lao phải đi cùng hiệu quả, cơ chế chi trả lương, thưởng phải “neo” vào lợi nhuận.
Năm 2026, thù lao được các ngân hàng dự kiến chi trả cho ban lãnh đạo dù tăng nhưng không ghi nhận xu hướng mức tăng mạnh đột biến. Thay vào đó, các ngân hàng đang chuyển sang gắn chặt thù lao với lợi nhuận, tăng yếu tố thưởng theo hiệu quả và minh bạch hơn trong cơ chế chi trả để đảm bảo tăng trưởng phải đi kèm kỷ luật tài chính và quản trị chặt chẽ hơn.
Với những ngân hàng lớn, dù tỷ lệ trích quỹ nhỏ hơn (0,15% – 0,6%) nhưng với quy mô lợi nhuận lớn, con số trích lập là không hề nhỏ, ngược lại với ngân hàng nhỏ, mức trích lập cao hơn (1% – 3%) nhưng trên quy mô lợi nhuận nhỏ hơn, giá trị trích lập tuyệt đối chưa chắc đã lớn. Ngoài ra, một số ngân hàng cũng kết hợp cơ chế thưởng vượt kế hoạch (2–5% phần lợi nhuận vượt) - cách tiếp cận này giúp cân bằng giữa kiểm soát chi phí và tạo động lực tăng trưởng.
Thù lao lãnh đạo ngân hàng vì vậy không đơn thuần chỉ còn là một khoản chi mà trong bối cảnh ngành ngân hàng ngày càng nhạy cảm với yếu tố minh bạch, đây còn là tín hiệu về mức độ chuyên nghiệp hóa quản trị, đồng thời là công cụ giữ chân nhân sự cấp cao và thước đo kỳ vọng tăng trưởng.
