Tháo gỡ khó khăn phát triển nhà ở xã hội: Là trách nhiệm dẫn dắt của Nhà nước thay vì phó mặc cho cơ chế thị trường

Để tháo gỡ những tồn tại trong phát triển nhà ở xã hội, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cho rằng, cần một tư duy mới trong quản lý và điều hành: coi phát triển nhà ở xã hội là nhiệm vụ bắt buộc trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội của mỗ

Tháo gỡ khó khăn phát triển nhà ở xã hội: Là trách nhiệm dẫn dắt của Nhà nước thay vì phó mặc cho cơ chế thị trường
Để tháo gỡ những tồn tại phát triển nhà ở xã hội, cần một tư duy mới trong quản lý và điều hành. (Ảnh: Int)

Nhiều tồn tại chưa thể khắc phục

Mặc dù quá trình triển khai Đề án đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội cho đối tượng thu nhập thấp, công nhân khu công nghiệp giai đoạn 2021 - 2030 đã có nhiều kết quả bứt phá trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, quá trình triển khai thực hiện chính sách về nhà ở xã hội vẫn còn bộc lộ một số tồn tại, hạn chế chưa được khắc phục, giải quyết.

Thứ nhất, quỹ đất phát triển nhà ở xã hội vẫn hạn hẹp. Nhiều địa phương chưa bố trí quỹ đất hợp lý cho phát triển nhà ở xã hội. Một số nơi đã bố trí quỹ đất nhưng thiếu cơ sở hạ tầng, không phù hợp để triển khai dự án. Phần lớn chủ đầu tư phải tự tìm quỹ đất, tự giải phóng mặt bằng, vừa tốn kém vừa khó khả thi, đẩy giá thành lên cao và làm mất tính hấp dẫn của phân khúc này.

Thứ hai, thủ tục đầu tư và lựa chọn chủ đầu tư nhà ở xã hội còn phức tạp. Các thủ tục chấp thuận chủ đầu tư, triển khai dự án nhà ở xã hội không khác biệt nhiều so với dự án nhà ở thương mại, thậm chí còn phức tạp hơn, bị “soi xét” kỹ hơn do phải trải qua các bước thẩm định đặc thù như: phê duyệt giá bán, xét duyệt đối tượng thụ hưởng.

Thứ ba, nguồn vốn và cơ chế tín dụng cho nhà ở xã hội cũng chưa phù hợp. Việc phát triển nhà ở xã hội chủ yếu dựa vào nguồn vốn tự có của doanh nghiệp và ngân hàng thông qua vay tín dụng. Mặc dù đã có nhiều nỗ lực giảm lãi suất, nhưng lãi suất của gói tín dụng 120 nghìn tỷ đồng cho phân khúc đặc thù này vẫn cao, thời hạn ngắn, không phù hợp với cả nhà đầu tư lẫn người mua nhà thu nhập thấp. Ngoài ra, chưa có nguồn vốn trung và dài hạn ổn định từ ngân sách, các quỹ phát triển nhà ở, hay quỹ tín thác để bảo đảm đầu tư bền vững cho phân khúc này.

Quá trình triển khai thực hiện Đề án cũng gặp khó khăn do thiếu cơ chế hỗ trợ tại địa phương. Nhiều địa phương chưa chủ động đưa chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội vào kế hoạch phát triển nhà ở giai đoạn, chưa ban hành các cơ chế cụ thể để hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư nhà ở xã hội. Không chỉ khó khăn về thủ tục, dự án nhà ở xã hội còn gặp khó khăn ở hoạt động sản xuất kinh doanh, như: biến động giá cả đầu vào, khó khăn xuất nhập khẩu, chi phí nhân công, tư vấn... biến động liên tục. Cơ chế thực hiện quỹ đất 20% trong các dự án nhà ở thương mại để phát triển nhà ở xã hội hiện vẫn chưa được hướng dẫn rõ ràng, cụ thể, khiến nhiều địa phương gặp lúng túng trong việc xác định vị trí, tổ chức đấu thầu lựa chọn chủ đầu tư và triển khai xây dựng, dẫn đến tình trạng quỹ đất này bị bỏ ngỏ hoặc sử dụng chưa đúng mục tiêu.

Đặc biệt, nhiều địa phương vẫn thiếu sự quyết liệt trong việc triển khai thực hiện Đề án. Công tác xác định đối tượng thụ hưởng tại một số địa phương còn lúng túng, thiếu hướng dẫn chi tiết. Một số nhóm lao động thời vụ, quân nhân, người có mức lương sát ngưỡng quy định... chưa được tiếp cận chính sách.

Quảng cáo

Cần tư duy mới để tháo gỡ những tồn tại

Để tháo gỡ những tồn tại, VARS cho rằng, cần xác định vai trò đảm bảo nhà ở cho những đối tượng chính sách, cho người tham gia lao động sản xuất, kinh doanh và các hoạt động khác. Cụ thể, VARS đề xuất:

Về quỹ đất, các địa phương cần quy hoạch, bố trí quỹ đất cụ thể và hợp lý cho phát triển nhà ở xã hội, đưa chỉ tiêu này vào chương trình phát triển nhà ở giai đoạn 5 năm và hàng năm. Cần áp dụng cơ chế thu hồi đất, đền bù giải phóng mặt bằng từ ngân sách hoặc theo hình thức BT, PPP, đổi đất lấy hạ tầng để chủ động tạo lập quỹ đất sạch. Khuyến khích các doanh nghiệp có quỹ đất sẵn đưa vào phát triển nhà ở xã hội thông qua cơ chế hỗ trợ chuyển mục đích sử dụng đất, miễn giảm nghĩa vụ tài chính. Đồng thời hỗ trợ chuyển đổi các dự án hoặc quỹ đất dự án chưa phù hợp nhu cầu qua thành nhà ở xã hội.

Về thủ tục đầu tư và lựa chọn chủ đầu tư, để khuyến khích doanh nghiệp tham gia đầu tư phát triển nhà ở xã hội, cần rút gọn quy trình chấp thuận đầu tư, đơn giản hóa thủ tục lựa chọn chủ đầu tư bằng cơ chế chỉ định thầu minh bạch, công khai. Quy định điều kiện lựa chọn chủ đầu tư, cũng giảm thiểu ở mức phù hợp nhất, như điều kiện kinh doanh, năng lực, nguồn vốn và kinh nghiệm thực hiện. Áp dụng hậu kiểm thay vì tiền kiểm đối với một số nội dung không cốt lõi, cắt giảm các thủ tục chồng chéo, kéo dài thời gian phê duyệt dự án.

Về nguồn vốn, cần xây dựng các quỹ phát triển nhà ở xã hội cấp trung ương và địa phương, sử dụng từ nguồn thu quỹ đất, ngân sách, đóng góp từ các doanh nghiệp, khu công nghiệp. Đồng thời cần thúc đẩy việc phát triển mô hình quỹ đầu tư, quỹ tín thác bất động sản hướng vào phân khúc nhà ở xã hội. Song song với việc ban hành các chính sách tín dụng đặc thù với lãi suất thấp, thời gian trả dài hạn, linh hoạt cho cả doanh nghiệp đầu tư và người dân mua hoặc thuê mua nhà ở xã hội.

Về cơ chế tại địa phương, các địa phương phải chủ động ban hành chính sách hỗ trợ phù hợp với đặc thù nhu cầu thực tế: phát triển nhà cho thuê, đa dạng hóa mô hình, lựa chọn đúng nhóm đối tượng có nhu cầu thật. Và tăng cường thanh tra, giám sát và xử lý nghiêm các hành vi trục lợi chính sách, nhũng nhiễu, gây khó dễ trong triển khai.

Về chính sách đầu ra, cần minh bạch và đơn giản hóa thủ tục xác định đối tượng thụ hưởng, chuyển từ cơ chế tiền kiểm sang hậu kiểm. Có chính sách hỗ trợ cho thuê – thuê mua đối với nhóm người lao động không đủ năng lực tài chính để mua nhà. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu quốc gia về nhà ở xã hội để đảm bảo công bằng, minh bạch và đồng bộ trong tiếp cận.

VARS cho rằng, để tháo gỡ những tồn tại, cần một tư duy mới trong quản lý và điều hành: coi phát triển nhà ở xã hội là nhiệm vụ bắt buộc trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội của mỗi địa phương, là trách nhiệm dẫn dắt của Nhà nước thay vì phó mặc cho cơ chế thị trường. Chỉ khi nào nhà ở xã hội thật sự trở thành một phần không thể thiếu trong quy hoạch đô thị, có tính hấp dẫn đối với doanh nghiệp, dễ tiếp cận với người dân, và có cơ chế vận hành ổn định, khi đó Đề án hoàn thành ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội mới đạt kết quả cao, góp phần xây dựng một xã hội phát triển hài hòa, nhân văn và bền vững.

Theo Nhịp sống thị trường Sao chép

Cùng chuyên mục Bất động sản

Bất động sản thương hiệu song hành cùng cơ hội cần cân nhắc những yếu tố giá trị dài hạn

Phân khúc bất động sản mang thương hiệu đang ghi nhận sự gia tăng mạnh mẽ tại Việt Nam, đưa Việt Nam trở thành một trong những thị trường branded residence sôi động nhất khu vực Đông Nam Á. Đi cùng cơ hội, chuyên gia chỉ ra một số yếu tố người mua cần cân nhắc để đảm bảo tính bền vững và giá trị thực tế mà dự án mang lại.

TP.HCM giao Vingroup nghiên cứu nâng cấp đường Rừng Sác lên 10 làn xe Sun Group đề xuất làm nhà đầu tư trung tâm hành chính mới của TP. Hồ Chí Minh

Sun Group đề xuất làm nhà đầu tư trung tâm hành chính mới của TP. Hồ Chí Minh

Sun Group đề xuất đầu tư xây dựng Quảng trường trung tâm thành phố và Trung tâm hành chính TP. Hồ Chí Minh tại Thủ Thiêm theo hình thức đầu tư là đối tác công – tư (PPP), loại hợp đồng xây dựng – chuyển giao (BT).

Vì sao Sun Group liên tiếp được chọn làm sân bay tại các thủ phủ du lịch? Sun Group lập công ty tài sản số, vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng

TP.HCM giao Vingroup nghiên cứu nâng cấp đường Rừng Sác lên 10 làn xe

UBND TP.HCM vừa chấp thuận giao CTCP Đô thị Du lịch Cần Giờ (thuộc Tập đoàn Vingroup) tổ chức nghiên cứu, lập Báo cáo đề xuất chủ trương đầu tư xây dựng đoạn nối 15B và nâng cấp đường Rừng Sác (nối Cần Giờ) theo phương thức đối tác công tư (hợp đồng xây dựng - chuyển giao - BT).

Thị trường bất động sản TP. Hồ Chí Minh cơ cấu phân khúc căn hộ thay đổi đa dạng hơn Cần chính sách linh hoạt để doanh nghiệp địa ốc “dễ thở”

Cần chính sách linh hoạt để doanh nghiệp địa ốc “dễ thở”

Chia sẻ tại hội thảo"Tín dụng bất động sản, kiểm soát thế nào để phát triển" do Báo Thanh Niên tổ chức mới đây, các doanh nghiệp địa ốc bày tỏ nỗi lòng trước áp lực về mặt thanh khoản. Thay vì “siết”, doanh nghiệp cần dòng vốn ổn định, cơ chế phù hợp, linh hoạt với chu kỳ phát triển mới.

ĐHĐCĐ Đất Xanh (DXG): Mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng, sẵn sàng triển khai 10 dự án tại trung tâm TP. Hồ Chí Minh Thị trường bất động sản TP. Hồ Chí Minh cơ cấu phân khúc căn hộ thay đổi đa dạng hơn

Thị trường bất động sản TP. Hồ Chí Minh cơ cấu phân khúc căn hộ thay đổi đa dạng hơn

Sau quá trình sáp nhập hành chính, cơ cấu phân khúc căn hộ tại TP. Hồ Chí Minh đã có sự thay đổi rõ rệt theo hướng đa dạng hơn. Hơn 42% nguồn cung mở bán mới có mức giá dưới 60 triệu đồng/m², góp phần mở rộng khả năng tiếp cận nhà ở cho nhiều nhóm khách hàng.

Áp lực lãi suất kéo thị trường bất động sản TP.HCM “giảm nhiệt” trong quý 1/2026 TP.HCM vừa có thêm 6 dự án được bán cho người nước ngoài Giá chung cư thiết lập đỉnh mới ở Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng, thanh khoản chậm lại

Cuộc chuyển giao quyền lực tại Đất Xanh và NovaGroup: Bước ngoặt cho chu kỳ tăng trưởng mới?

Những thay đổi lãnh đạo cấp cao tại Đất Xanh và NovaGroup không chỉ mang ý nghĩa kế thừa, mà còn đánh dấu bước chuyển quan trọng khi các doanh nghiệp địa ốc này tái cấu trúc mô hình và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

NovaGroup mở đợt tuyển dụng quy mô lớn phía Nam: Mục tiêu 40.000 nhân sự đến năm 2030 ‏NovaGroup kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao

Hạ lãi suất: “Ngòi nổ” kích hoạt chu kỳ mới của bất động sản

Động thái giảm lãi suất của Ngân hàng Nhà nước không chỉ mang ý nghĩa kỹ thuật mà đang mở ra kỳ vọng phục hồi tổng cầu và dòng vốn. Trong bối cảnh đó, bất động sản được xem là lĩnh vực hưởng lợi rõ nét, đứng trước cơ hội bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới.

Sun Group ra mắt tòa tháp Onsen 3, khai mở kỷ nguyên bất động sản wellness thượng lưu tại Nha Trang Chi phí đầu vào tăng cao, chủ đầu tư bất động sản gặp áp lực “Soi” chuyển động các phân khúc bất động sản: Loại hình nào đang giữ “phong độ” nhất thị trường?

‏NovaGroup kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao

‏Ngày 16/4, tại trụ sở NovaGroup, Tập đoàn đã tổ chức lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm đội ngũ lãnh đạo cấp cao thuộc Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Đây là bước đi quan trọng trong lộ trình tái cấu trúc toàn diện và chuẩn bị cho chiến lược phát triển giai đoạn mới.‏

Giá tăng hơn 120%, nguồn cung bứt phá: Điều gì đang dẫn dắt BĐS công nghiệp phía Nam?

Dữ liệu 10 năm cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng của đất khu công nghiệp và tài sản xây sẵn tại miền Nam. Tuy nhiên, động lực thị trường hiện không chỉ đến từ nhu cầu, mà còn từ sự chuyển dịch sang các tiêu chuẩn phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

"Phép thử" khắc nghiệt năng lực chủ đầu tư bất động sản: Ai mạnh ở lại, ai yếu rời đi Sun Group ra mắt tòa tháp Onsen 3, khai mở kỷ nguyên bất động sản wellness thượng lưu tại Nha Trang Chi phí đầu vào tăng cao, chủ đầu tư bất động sản gặp áp lực

Chủ tịch công ty Phát Đạt (PDR) nói gì về việc “mua thấp, bán cao” cổ phiếu?

Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra sáng ngày 16/4, có ít nhất 5 cổ đông đề nghị ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Phát triển bất động sản Phát Đạt (PDR) chia sẻ về động cơ giao dịch cá nhân khi “mua thấp, bán cao” cổ phiếu.

“Ông lớn” bảo hiểm ngoại lãi nghìn tỷ nhưng sụt giảm mảng cốt lõi, đối diện thách thức khi ngân hàng muốn "lấn sân" KITA Group: Chiến lược bứt tốc tại thị trường miền Nam

KITA Group: Chiến lược bứt tốc tại thị trường miền Nam

Tiếp nối thành công từ thị trường miền Bắc, KITA Group đang cho thấy sự chuyển mình mạnh mẽ tại khu vực phía Nam trên cơ sở nền tảng nội lực vững mạnh, quỹ đất sạch quy mô lên đến gần 500 ha tại các vị trí đắc địa ở các tỉnh thành phía Nam.

KITA Group: Từ đơn vị M&A đến nhà kiến tạo những dự án “đình đám” Bài toán phát triển bền vững của KITA Group: Từ nguồn lực đến tầm nhìn Kita Invest thu hơn 5.800 tỷ đồng từ bán hai lô đất tại Ciputra cho Sunshine Group

Chung cư Hà Nội: Giá chủ đầu tư vẫn cao trong khi giá chuyển nhượng đang được điều chỉnh lại, thanh khoản phụ thuộc vào khả năng khai thác dòng tiền

Trên thị trường thứ cấp, giá bắt đầu điều chỉnh cục bộ. Đáng chú ý, thanh khoản không còn phụ thuộc vào việc giá cao hay thấp, mà phụ thuộc ngày càng lớn vào giá trị sử dụng thực và khả năng khai thác dòng tiền của sản phẩm.

Kiến tạo thị trường mua bán nợ thực chất, kỷ luật “Soi” chuyển động các phân khúc bất động sản: Loại hình nào đang giữ “phong độ” nhất thị trường?