Kế hoạch tăng trưởng kinh doanh 2026
Kết thúc năm 2025, Masan ghi nhận doanh thu thuần đạt 81.621 tỷ đồng, giảm gần 2% so với năm 2024. Lợi nhuận sau thuế đạt 6.763 tỷ đồng, tăng 58% so với năm trước.
Theo doanh nghiệp, mức tăng trưởng này, chủ yếu đến từ sự gia tăng lợi nhuận tại WinCommerce và Masan MEATLife, đóng góp lớn hơn từ Techcombank và sự phục hồi của Masan High-Tech Materials.
Sang năm 2026, tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất trong khoảng 93.500 – 98.000 tỷ đồng, tương đương mức tăng 15–20% so với năm trước.
Lợi nhuận sau thuế được kỳ vọng đạt 7.250–7.900 tỷ đồng, tăng 7–17% so với cùng kỳ năm 2025, chỉ thấp hơn kỷ lục lợi nhuận cao nhất trong lịch sử công ty từng đạt vào năm 2021. Đây là năm thứ ba Masan đặt kế hoạch lãi cao, trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.
Ban lãnh đạo Masan nhấn mạnh mục tiêu tăng trưởng doanh thu tập trung vào các mảng kinh doanh cốt lõi như tiêu dùng nhanh, bán lẻ và các mảng dịch vụ thuộc hệ sinh thái WIN, đồng thời duy trì kiểm soát chi phí và tối ưu dòng tiền.
Việc tập trung mạnh vào chất lượng lợi nhuận cốt lõi thay vì tăng trưởng “đột biến” một lần nữa được nhắc lại, nhằm xây dựng nền tảng tài chính bền vững hơn cho cổ đông.
WinCommerce: Trả lại giá trị cho cổ đông
Một trong những nội dung thu hút sự chú ý lớn tại đại hội là kế hoạch của Masan về WinCommerce (WCM) – đơn vị vận hành hệ thống bán lẻ của tập đoàn.
Lãnh đạo Masan cho biết WCM sẽ trả lại cho cổ đông khoảng 3.000 tỷ đồng cổ phiếu đang giao dịch dưới mệnh giá, nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông và củng cố niềm tin vào chiến lược bán lẻ dài hạn.
“Nếu 7 năm trước với sự tiếp nhận Wincommerce, chúng tôi phải nhận về khoản lỗ 3.000 tỷ đồng, công ty hy vọng trả lại cho quý cổ đông 3.000 tỷ đồng đó trong năm nay", Chủ tịch MSN Nguyễn Đăng Quang nhấn mạnh tại đại hội.
Hiện WinCommerce vận hành khoảng 4.900 điểm bán trên cả nước và đang hướng tới mở rộng thêm 1.500–2.000 cửa hàng mới, trong đó thị trường nông thôn được xác định là nguồn lực tăng trưởng chính với gần 60% dân số sinh sống tại khu vực này.
Lý giải về giá cổ phiếu MSN ở dưới 60% giá trị, Tổng Giám đốc MSN Danny Le cho biết điều này cho thấy tập đoàn chưa kể câu chuyện của mình hiệu quả, chưa kể đầy đủ hành trình, một chiến lược toàn diện để phục vụ khách hàng.
Trao đổi với cổ đông tại đại hội, ông Danny Le cho biết thêm, Masan được định giá và đại diện bởi MCH và mảng khai khoáng, chưa có MML, Phúc Long và Win.
Giá trị của 3 mảng kinh doanh sau sẽ dần dần thể hiện. Cũng có một số ngờ vực về khả năng tạo tiền mặt của tập đoàn, nhưng ông Danny Le khẳng định tỷ lệ lợi nhuận hoạt động rất lành mạnh.
Tính đến hết phiên ngày 24/4, cổ phiếu MSN đứng ở 77.200 đồng/cổ phiếu, tương đương giá trị vốn hóa hơn 117.700 tỷ đồng.
Tổng Giám đốc MSN giải thích thêm, Masan có được hiệu suất bán lẻ với biên lợi nhuận tốt khi đưa được sản phẩm tới người tiêu dùng. Các thương hiệu không sở hữu nền tảng bán lẻ sẽ tốn kém nhiều hơn để đưa đến tay người tiêu dùng và còn tốn kém mua dữ liệu thông tin.
Nhắc lại sự ra mắt của MeatDeli năm 2020, ông Danny Le cho biết hiện có 5.000 cửa hàng đang phân phối với trung bình doanh số 2 triệu đồng/ngày.
"Với biên lợi nhuận tốt, Masan dùng chính lợi nhuận này để tái đầu tư vào thương hiệu, đổi mới sáng tạo tốt hơn”, ông nhấn mạnh.
Không chia cổ tức
Đại hội Masan cũng thông qua phương án không chia cổ tức cho năm tài chính 2025. Đây là năm thứ ba liên tiếp Masan trì hoãn chi trả cổ tức, với lý do tập trung sử dụng lợi nhuận để tái đầu tư cho các mảng chiến lược và củng cố bảng cân đối tài chính.
Quyết định này nhằm duy trì khả năng đầu tư vào hoạt động bán lẻ, cải thiện năng lực cạnh tranh và mở rộng danh mục sản phẩm, dù có thể gây thất vọng nhất định với nhà đầu tư thu nhập ngắn hạn.
Ban lãnh đạo Masan cũng khẳng định thêm hướng đi dựa trên “nền tảng tiêu dùng – bán lẻ tích hợp” với mục tiêu tạo ra tăng trưởng doanh thu từ nhiều nguồn và gia tăng giá trị thương hiệu.
Ngoài ra, Masan tiếp tục theo dõi sát biến động kinh tế, đặc biệt là lạm phát, chi phí đầu vào và xu hướng tiêu dung, để điều chỉnh chiến lược phù hợp trong thời gian tới.
