Nông nghiệp Hòa Phát hướng tới doanh thu 12.000 tỷ đồng năm 2030, chi trả cổ tức tiền mặt hàng năm

Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) tổ chức hội thảo giới thiệu cơ hội đầu tư chiều 1/12 tại TP. Hồ Chí Minh, thu hút 400 nhà đầu tư, đại diện các quỹ, công ty chứng khoán tham dự. Ban lãnh đạo HPA cho biết, Công ty sẽ chi trả cổ tức bằng tiền mặt hàng năm, không có kế hoạch huy động vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu. Nông nghiệp Hòa Phát hướng tới doanh thu 12.000 tỷ đồng năm 2030, cam kết minh bạch trong mọi hoạt động, đảm bảo mọi quyền lợi cho cổ đông.

Xây dựng chuỗi giá trị theo quy mô công nghiệp

Hòa Phát đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp từ năm 2015. Năm 2016, HPA được thành lập, giữ vai trò kiểm soát toàn bộ lĩnh vực nông nghiệp của Tập đoàn Hòa Phát với chuỗi giá trị khép kín từ sản xuất thức ăn chăn nuôi đến chăn nuôi trang trại. Hiện HPA vận hành hệ thống gồm 7 cụm trang trại chăn nuôi heo trên tổng diện tích 387,9 ha, 3 trang trại chăn nuôi bò Úc với 625 ha, 2 trang trại gia cầm rộng 50 ha và 2 nhà máy thức ăn chăn nuôi với tổng công suất 600.000 tấn. Công suất sản xuất hàng năm đạt 750.000 heo thương phẩm, 150.000 con bò Úc và 336 triệu quả trứng gà.

Ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng Giám đốc Tập đoàn Hòa Phát kiêm Chủ tịch HĐQT HPA, cho biết: “Nông nghiệp là ngành có đóng góp doanh thu và lợi nhuận lớn thứ hai cho Tập đoàn, chỉ sau lĩnh vực thép. Năm 2025 đánh dấu tròn 10 năm Hòa Phát bắt đầu làm nông nghiệp”.

Theo ông Thắng, ngay từ đầu Hòa Phát xác định đầu tư vào nông nghiệp theo đúng chất công nghiệp, rất nghiêm túc và bài bản. Khác với nông nghiệp nhỏ lẻ, manh mún, Hòa Phát đã đầu tư rất lớn ngay từ đầu và sau 10 năm đã ghi nhận được những thành quả đáng ghi nhận. Đến giai đoạn này, Nông nghiệp Hòa Phát đã đủ điều kiện tách thành công ty riêng và niêm yết trên sàn chứng khoán. Việc IPO 30 triệu cổ phiếu lên sàn HOSE giúp tăng tính minh bạch, tự chủ trong hoạt động và tài chính, đồng thời tạo cơ hội thu hút cổ đông và nhà đầu tư chiến lược để mở rộng đầu tư, đưa Nông nghiệp Hòa Phát trở thành công ty nông nghiệp hàng đầu Việt Nam.

“Tôi cam kết với quý vị rằng trong hoạt động cũng như mọi công việc, Nông nghiệp Hòa Phát sẽ luôn đồng hành và vì quyền lợi của cổ đông. Mọi hoạt động, mọi điều hành, chúng tôi mong muốn làm bất kể điều gì cũng vì lợi ích chung và lợi ích cổ đông là hàng đầu”, ông Thắng nói.

Bà Nguyễn Thảo Vy, Trưởng phòng cao cấp, Bộ phận nghiên cứu và phân tích, CTCP chứng khoán VietCap, nhận định mô hình tự chủ khép kín của HPA mang lại lợi thế vượt trội trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc. Công ty kiểm soát toàn bộ quy trình từ con giống đến sản phẩm thương phẩm, đảm bảo chất lượng đồng nhất, đặc biệt quan trọng khi dịch tả heo châu Phi vẫn diễn biến phức tạp.

Về hiệu quả tài chính, bà Vy cho biết HPA dẫn đầu ngành về chỉ số ROE nhờ biên lợi nhuận sau thuế cao, hiệu suất sử dụng tài sản tốt và tỷ lệ nợ thấp. Đáng chú ý, công ty đạt được điều này khi mới hoạt động ở chuỗi 2F (Feed-Farm), chưa tích hợp phân khúc chế biến phân phối như nhiều doanh nghiệp khác.

Về định giá, với giá IPO 41.900 đồng/cổ phiếu, HPA có P/E trượt 12 tháng đạt 6,5 lần, thấp hơn đáng kể so với trung vị ngành 20,9 lần. Công ty dự kiến chi trả cổ tức khoảng 3.850 đồng/cổ phiếu trong 12 tháng tới, tương ứng lợi suất 9,2%, thuộc nhóm cao trong các công ty niêm yết.

Tối ưu hiệu quả chăn nuôi nhờ mô hình khép kín Feed-Farm

Năm 2024, HPA đạt doanh thu thuần 6.909 tỷ đồng với lợi nhuận gộp 1.462 tỷ đồng, tăng gấp 2,7 lần so với năm 2023. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.040 tỷ đồng, tăng gấp 4,7 lần cùng kỳ. Biên lợi nhuận sau thuế 15,1%, ROE 30,6% và ROA 21,4%. Luỹ kế 9 tháng đầu năm 2025, lợi nhuận sau thuế đạt 1.295 tỷ đồng với ROE 56,4% và ROA 31,7%. Trong cơ cấu doanh thu, chăn nuôi heo là mảng đóng góp lớn nhất với khoảng 40%, tiếp sau là thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi bò và gia cầm.

Bà Phạm Thị Hồng Vân, Tổng Giám đốc HPA, cho biết Nông nghiệp Hòa Phát vận hành mô hình kinh doanh Feed-Farm tích hợp khép kín từ thức ăn chăn nuôi đến trang trại. Công ty tự chủ nguồn thức ăn chăn nuôi với 2 nhà máy tại Hưng Yên và Đồng Nai. Năm 2024, tỷ trọng bán hàng là 51% phục vụ các trang trại nội bộ, 49% bán ra thị trường qua mạng lưới 629 nhà phân phối với 150 mã hàng.

Mô hình này giúp HPA tối ưu khẩu phần dinh dưỡng và giá thành công thức vì được đánh giá, thử nghiệm trực tiếp tại trang trại nội bộ, từ đó triển khai cho thị trường. Công ty kiểm soát chi phí hiệu quả vì làm chủ cả thức ăn chăn nuôi và con giống, 2 yếu tố chiếm 70% chi phí chăn nuôi. Công ty kiên định với định hướng cung cấp thực phẩm an toàn, hạn chế tối đa sử dụng kháng sinh và sẵn sàng tuân thủ quy định cấm kháng sinh phòng bệnh và kích thích sinh trưởng từ 2026, tuyệt đối không sử dụng chất cấm và không dùng chất tạo nạc.

HPA làm chủ con giống chất lượng cao với heo giống DanBred từ Đan Mạch có năng suất sinh sản cao nhất thế giới, giống gà Hy-line từ Mỹ có tỷ lệ đẻ cao và ổn định, bò thịt từ Úc có chất lượng thịt ngon và tăng trọng tốt. Riêng về heo, năng suất đạt 33 đến 34 heo con cai sữa trên mỗi nái mỗi năm, gấp 1,5 lần mức trung bình Việt Nam (22 đến 25 con). Tất cả trang trại đều được đầu tư theo công nghệ châu Âu với hệ thống trang thiết bị đồng bộ, hiện đại, tự động để kiểm soát theo thời gian thực tiểu khí hậu chuồng nuôi và cho ăn tự động.

Hướng tới doanh thu 12.000 tỷ đồng năm 2030

Tại phần trao đổi với nhà đầu tư, ông Nguyễn Việt Thắng khẳng định HPA sẽ chi trả cổ tức bằng tiền mặt hàng năm, không có kế hoạch huy động vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu. Với kế hoạch đầu tư khoảng 1.500 tỷ đồng đến năm 2030, nguồn vốn tự có kết hợp với nguồn huy động từ IPO được đánh giá là đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển. Công ty gần như không có nợ vay trung hạn, chủ yếu sử dụng vốn lưu động để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Về chiến lược IPO 30 triệu cổ phiếu, ông Thắng cho biết đây là lần đầu Tập đoàn Hòa Phát đưa một công ty chuyên ngành nông nghiệp ra thị trường, vừa tạo tiền đề tiếp cận thị trường vốn, vừa mở đường thu hút nhà đầu tư chiến lược trong tương lai để mở rộng chuỗi giá trị. Hòa Phát tiếp tục nắm tỷ lệ chi phối tại HPA. Vietcap là đơn vị tư vấn độc quyền và đại lý phát hành cho đợt IPO này, không thực hiện bảo lãnh phát hành.

Bà Phạm Thị Hồng Vân cho biết, nguồn vốn từ IPO sẽ được sử dụng để tái cơ cấu nguồn vốn, nâng cao năng lực tài chính, bổ sung vốn lưu động, giảm nợ vay và đầu tư mở rộng 3 trang trại chăn nuôi heo cùng nhà máy thức ăn chăn nuôi thứ ba tại miền Bắc. Khi hoàn thành, tổng công suất sẽ đạt 900.000 con heo thương phẩm và 1 triệu tấn thức ăn chăn nuôi mỗi năm vào năm 2030. Nhà máy thức ăn chăn nuôi thứ ba dự kiến khởi công năm 2027, trước đó công ty sẽ khai thác tối đa công suất 2 nhà máy hiện hữu để đáp ứng nhu cầu nội bộ và phát triển thị trường bên ngoài.

Tổng Giám đốc HPA nhấn mạnh, công ty có nền tảng văn hóa doanh nghiệp mạnh và đầu tư nhiều cho đào tạo, nhiều nhân sự nội bộ đã phát triển lên cấp quản lý, đủ năng lực tiếp nhận các dự án mở rộng.

Về chiến lược kinh doanh, HPA duy trì mô hình bán heo giống kết hợp thức ăn chăn nuôi thay vì chỉ tập trung nuôi heo thương phẩm. Tại thị trường phía Bắc, Hòa Phát là đơn vị định giá heo giống, bán cao hơn mặt bằng chung khoảng 200.000 đến 250.000 đồng mỗi con nhờ chất lượng ổn định và khả năng tăng trọng vượt trội, giúp heo xuất chuồng sớm hơn khoảng 2 tuần. Nhiều hộ chăn nuôi sẵn sàng “treo chuồng” chờ heo giống của Hòa Phát do nguồn giống thuần, an toàn dịch bệnh. Chi phí sản xuất trung bình khoảng 42.000 đồng/kg trong khi giá bán dao động 59.000 đến 61.000 đồng/kg, đưa biên lợi nhuận mảng chăn nuôi heo lên trên 30%.

Năng suất đàn nái hiện đạt 33 đến 34 con cai sữa mỗi nái mỗi năm, gấp 1,5 lần mức trung bình tại Việt Nam là 22 đến 25 con. Đại diện DanBred từng ghi nhận con số này vượt xa mức 30 con đã cam kết khi hai bên hợp tác từ năm 2015. HPA có 3 trại thuần với 600 con GGP, cứ 2 năm nhập khoảng 160 con heo giống DanBred về tái đàn cụ kỵ, phần còn lại do hệ thống tự chủ động duy trì.

Ở khía cạnh quỹ đất, ông Thắng đánh giá đây là khó khăn lớn nhất khi mở rộng do quy định khoảng cách từ trang trại đến khu dân cư ngày càng khắt khe theo Luật Chăn nuôi. Sau nhiều năm tìm kiếm, công ty mới xác định được 3 khu vực đủ điều kiện để phát triển thêm 3 trang trại. Toàn bộ quỹ đất của HPA là đất dự án 50 năm với quyền sử dụng ổn định, gồm cả các lô đóng tiền một lần và trả tiền hàng năm. Giá trị tài sản đã ghi nhận mức tăng đáng kể, ví dụ giá đất tại nhà máy Hưng Yên tăng từ hơn 50 USD lên gần 150 USD mỗi mét vuông.

Tổng Giám đốc HPA cho biết, dù miền Trung hứng chịu thiên tai, lũ lụt nghiêm trọng trong năm 2024, hệ thống trang trại của HPA không bị ảnh hưởng nhờ quá trình đánh giá kỹ các yếu tố thủy văn và mốc lũ nhiều năm trước khi quyết định vị trí đầu tư. Về an toàn sinh học, bà Vân nhấn mạnh yếu tố quyết định nằm ở sự nghiêm túc và tuân thủ tuyệt đối quy trình. Sau 10 năm vận hành, vẫn có trang trại duy trì âm tính với bệnh tai xanh mà không cần tiêm vắc xin, dù virus có thể lây qua không khí với khoảng cách tới 100 đến 200 km và từng gây thiệt hại lớn cho ngành chăn nuôi.

Trong chiến lược phát triển phân khúc Food để hoàn thiện mô hình 3F, ông Thắng cho biết Hòa Phát đang trao đổi với một số đối tác để nghiên cứu xây dựng chuỗi phân phối, nhưng chưa triển khai ngay vì để làm Food đúng nghĩa phải có hệ thống phân phối đến tay người tiêu dùng cuối, không dừng ở khâu giết mổ hay sơ chế. Doanh nghiệp không đặt mục tiêu “làm cho có” mà hướng tới hiệu quả thực chất.

Với mảng gà thịt, công ty chưa đầu tư do thị trường gà trắng có quy mô nhỏ, cạnh tranh trực tiếp với hàng nhập khẩu và khó tiêu thụ phần ức, trong khi gà màu mang tính địa phương, tiêu thụ chủ yếu nhỏ lẻ, chưa phù hợp với mô hình công nghiệp của HPA. Ở mảng trứng, việc chưa mở rộng ra phía Nam xuất phát từ đặc thù ngành gia cầm đẻ trứng biến động mạnh, có thời điểm cung vượt cầu dẫn đến giá lên xuống thất thường.

Bà Vân cho biết HPA đã sang Trung Quốc 3 lần để khảo sát mô hình trang trại cao tầng. Tuy nhiên, ngay tại thị trường này, mô hình vẫn đang trong quá trình hoàn thiện nên Hòa Phát tiếp tục theo dõi và sẽ triển khai khi thấy phù hợp với điều kiện thực tế.

Về triển vọng giá heo, công ty xây dựng kịch bản thận trọng cho năm 2026 với mức giá trung bình khoảng 60.000 đồng mỗi kg và lợi nhuận dự kiến 1.200 đến 1.260 tỷ đồng. Thực tế có thể tích cực hơn do tổng đàn nái giảm gần 1 triệu con sau mưa lũ và dịch tả heo châu Phi, kéo theo nguy cơ thiếu hụt nguồn cung trong những năm tới.

Giải thích lý do HPA vượt trội sau 10 năm, ông Thắng nhấn mạnh vai trò của văn hóa Hòa Phát, thể hiện ở sự kỹ càng, chỉn chu từ khâu mua hàng đến tổ chức sản xuất, hệ thống minh bạch giúp kiểm soát tốt chi phí sản xuất và bán hàng. Công ty không mở rộng ồ ạt mà kiên định nắm trọn chuỗi giá trị, không vận hành trại hợp tác hay gia công để tránh xung đột lợi ích. Hòa Phát áp dụng tư duy công nghiệp vào nông nghiệp, theo dõi chặt chẽ mọi yếu tố cấu thành giá thành từ điện, nước tới tiêu hao nguyên liệu. Ông cho rằng trong chăn nuôi heo, để đứng vững trên thị trường trước hết phải “chiến thắng chính mình” thông qua kỷ luật vận hành và năng lực kiểm soát chi phí.

Ở mảng thức ăn chăn nuôi, bà Vân cho biết biên lợi nhuận cao xuất phát từ quản trị và chính sách mua hàng. HPA không đầu cơ nguyên liệu mà phân tích nhiều nguồn thông tin để lựa chọn thời điểm mua phù hợp. Sản lượng phục vụ nội bộ lớn giúp tối ưu chi phí sản xuất. Công ty liên tục thử nghiệm các loại phụ gia để tối ưu khẩu phần cho từng giai đoạn tăng trưởng, tránh những yếu tố mang tính “cảm tính” làm đội giá thành.

Đối với mảng bò vỗ béo, bà Vân đánh giá mức độ cạnh tranh hiện khá gay gắt do vẫn còn những đơn vị chăn nuôi chưa chuẩn mực về an toàn vệ sinh thực phẩm. Tuy vậy, với lộ trình siết chặt quản lý của cơ quan chức năng nhằm thúc đẩy sản xuất trong nước và nâng cao tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, bà cho rằng các doanh nghiệp vận hành chuẩn chỉ như HPA có cơ hội bước vào giai đoạn thuận lợi, thậm chí là một “thời hoàng kim” của ngành.

Nhìn ở góc độ chu kỳ, ông Thắng cho biết thị trường chăn nuôi heo thường vận động theo chu kỳ ba đến năm năm. Lợi thế của Hòa Phát là xuất phát từ lĩnh vực công nghiệp nên quen với việc kiểm soát các chỉ số và chi phí. Khi giá heo giảm, công ty tập trung phân tích các yếu tố cấu thành giá thành để duy trì năng lực cạnh tranh, giữ chi phí ở nhóm thấp nhất thị trường. Khi ở trong nhóm dẫn đầu về giá thành, doanh nghiệp vẫn có khả năng “chiến đấu tốt” qua các chu kỳ biến động.

Đến năm 2030, HPA đặt mục tiêu nâng công suất thức ăn chăn nuôi lên 1.000.000 tấn mỗi năm, heo thương phẩm 900.000 con, quy mô chăn nuôi bò đạt 73.000 con và sản lượng trứng gà duy trì 336 triệu quả mỗi năm. Kế hoạch này cần tổng vốn đầu tư hơn 1.500 tỷ đồng, qua đó doanh thu dự kiến đạt trên 12.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 1.750 tỷ đồng, ROE duy trì trên 25%.

HPA cam kết minh bạch thông tin với hệ thống báo cáo tài chính đầy đủ, kịp thời và tuân thủ nghiêm các quy định pháp luật nhằm bảo đảm quyền lợi cổ đông. Chiến lược tăng trưởng tập trung vào đầu tư có trọng tâm, quản trị rủi ro chặt chẽ, không hy sinh hiệu quả dài hạn vì mục tiêu ngắn hạn. An toàn thực phẩm, bảo vệ môi trường, phúc lợi động vật và đóng góp cho cộng đồng được xác định là những ưu tiên xuyên suốt.

Sau 10 năm phát triển, công ty hiện nằm trong Top 10 doanh nghiệp chăn nuôi heo lớn nhất Việt Nam, Top 13 doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất, dẫn đầu sản lượng trứng gà sạch tại miền Bắc và giữ thị phần số 1 về cung cấp bò Úc nguyên con tại Việt Nam.