Hoa Sen và hành trình không nghỉ trên “chuyến xe nhân văn”

Mái ấm gia đình Việt là “chuyến xe nhân văn” tiếp nối chuỗi hành trình thiện nguyện đã giúp đỡ hơn 2.000 trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt ở các mái ấm, làng trẻ em… do Tập đoàn Hoa Sen tổ chức thường niên hơn 10 năm qua. Chương trình đã và đang xoa dịu nỗi đau, hong khô những giọt nước mắt mồ côi và hỗ trợ các em nhỏ hoàn cảnh khó khăn.

Hoa Sen và hành trình không nghỉ trên “chuyến xe nhân văn”

Bước sang năm thứ 4 lên sóng dưới hình thức truyền hình thực tế, chương trình Mái ấm gia đình Việt đã đi qua 34 tỉnh thành, hỗ trợ hơn 500 gia đình kịp thời vượt qua nghịch cảnh, trao đi gần 71 tỷ đồng và tiếp bước hơn 1.000 em nhỏ tiếp tục đến trường. Bên lề buổi ghi hình đầu tiên của chương trình trong năm 2026, tại TP. Hải Phòng, chúng tôi có cuộc trò chuyện cùng ông Trần Đình Tài - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen, chia sẻ về những câu chuyện phía sau hành trình thực hiện Mái ấm gia đình Việt.

LUÔN CỐNG HIẾN, LÀM LÂU DÀI

Vì sao Tập đoàn Hoa Sen thực hiện chương trình Mái ấm gia đình Việt. Qua các năm thực hiện, chương trình đã có những thay đổi và mở rộng như thế nào, thưa ông?

Ông Trần Đình Tài: Chương trình Mái ấm gia đình Việt ra đời từ bối cảnh sau đại dịch COVID-19, khi xã hội xuất hiện nhiều trẻ em rơi vào hoàn cảnh đặc biệt như mất cha, mất mẹ, không nơi nương tựa. Trong bối cảnh đó, bên cạnh các hoạt động thiện nguyện của nhiều đơn vị, Tập đoàn Hoa Sen mong muốn có một chương trình đồng hành lâu dài, hỗ trợ thiết thực cho các em có hoàn cảnh khó khăn.

Xuất phát từ ý tưởng và tâm huyết của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Hoa Sen - ông Lê Phước Vũ, chương trình Mái ấm gia đình Việt đã được triển khai với mục tiêu mang đến cho các em cơ hội có cuộc sống tốt hơn thông qua sự chia sẻ của cộng đồng.

Qua từng năm, tiêu chí lựa chọn nhân vật không ngừng được mở rộng để phù hợp hơn với thực tế xã hội. Năm thứ hai, chương trình hướng đến các em nhỏ trên khắp cả nước. Sau đó, đối tượng được mở rộng thêm gồm các em có cha mẹ bỏ đi, phải sống với ông bà, hoặc có cha mẹ khuyết tật không còn khả năng lao động.

Đến năm 2025, chương trình tiếp tục mở rộng sang nhóm sinh viên năm nhất có nguy cơ không thể tiếp tục đến trường vì điều kiện kinh tế khó khăn. Việc điều chỉnh tiêu chí qua từng năm nhằm bảo đảm chương trình tiếp cận được đúng những hoàn cảnh cần sự hỗ trợ kịp thời.

"Từ một chương trình ghi hình tại TP. Hồ Chí Minh, đến nay Mái ấm gia đình Việt đã có mặt tại hầu khắp các tỉnh, thành trên cả nước với chi phí tổ chức rất lớn. Điều này đòi hỏi nguồn lực tài chính ổn định và sự quyết tâm theo đuổi lâu dài của doanh nghiệp" - ông Trần Đình Tài - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen.

Trong hành trình hơn 3 năm vừa qua, Hoa Sen luôn luôn có kế hoạch mở rộng những hoàn cảnh khó khăn cần sự giúp đỡ và thắp lên những tia hy vọng cho họ. Vì vậy Tập đoàn Hoa Sen có kế hoạch duy trì chương trình này đến khi nào, thưa ông?

Với Mái ấm gia đình Việt, chúng tôi xác định đây là một chương trình được thực hiện lâu dài. Việc chương trình được vinh danh ở hạng mục “Dự án truyền cảm hứng” tại lễ trao giải Human Act Prize 2025 cũng như các giải thưởng uy tín khác như Vạn Xuân Awards 2025 hay Vietnam Icontent 2025… là sự ghi nhận, đồng thời là động lực để chúng tôi tiếp tục đầu tư nghiêm túc và theo đuổi định hướng bền vững.

Chúng tôi cam kết phản ánh trung thực những câu chuyện của các em có hoàn cảnh khó khăn, không dàn dựng, không thêu dệt, đồng thời xây dựng chương trình như một cầu nối để cộng đồng cùng chung tay hỗ trợ. Chương trình không kêu gọi từ thiện, không lập quỹ riêng và không đứng tên nhận tiền ủng hộ. Tại mỗi buổi ghi hình ở các tỉnh, thành, người dân có thể ủng hộ trực tiếp; toàn bộ số tiền được gom vào các “thùng yêu thương”, kiểm đếm công khai tại chỗ và chia đều cho các gia đình ngay tại trường quay. Ngoài ra, chương trình chia sẻ thông tin và số tài khoản cá nhân của từng nhân vật trên các nền tảng truyền thông để khán giả có thể tiếp tục hỗ trợ trực tiếp, qua đó tạo sự minh bạch và niềm tin lâu dài cho chương trình. Chính sự minh bạch ấy tạo dựng niềm tin để khán giả đồng hành và ủng hộ lâu dài, đồng thời tiếp thêm động lực để chương trình được duy trì bền bỉ trong suốt chặng đường phía trước.

Quảng cáo

Hệ thống Siêu thị VLXD và Nội thất Hoa Sen Home đồng hành tài trợ xuyên suốt chương trình Mái ấm gia đình Việt nhiều năm qua.

Làm thiện nguyện nói chung và thực hiện chương trình Mái ấm gia đình Việt nói riêng, theo ông đâu là những khó khăn lớn nhất?

Khó khăn lớn nhất của chúng tôi nằm ở hai khâu chính: lựa chọn nhân vật và công tác tổ chức.

Trước hết là việc tìm kiếm và xác minh nhân vật. Trong quá trình khảo sát, có những trường hợp không đáp ứng đúng tiêu chí chương trình. Chúng tôi phải chủ động điều tra, khảo sát thực tế, ghi hình và xác minh qua nhiều vòng, có khi đến 3–4 lần, nhằm bảo đảm các câu chuyện được phản ánh là thật, không thêu dệt hay dàn dựng để tạo hiệu ứng.

Khó khăn thứ hai là công tác tổ chức. Từ một chương trình ghi hình tại TP. Hồ Chí Minh, đến nay Mái ấm gia đình Việt đã có mặt tại hầu khắp các tỉnh, thành trên cả nước với chi phí tổ chức rất lớn. Điều này đòi hỏi nguồn lực tài chính ổn định và sự quyết tâm theo đuổi lâu dài của doanh nghiệp.

KHÔNG ĐÁNH ĐỔI ĐỂ LẤY NƯỚC MẮT KHÁN GIẢ

Mái ấm gia đình Việt mang đến nhiều cảm xúc cho khán giả. Cá nhân ông ấn tượng nhất với hoàn cảnh nào? Theo ông, chương trình còn có thể làm tốt hơn ở những điểm nào trong thời gian tới?

Việc chương trình tạo ra cảm xúc là điều chúng tôi trân trọng, nhưng đó không phải là mục tiêu được đặt ra ngay từ đầu. Mục tiêu của chương trình là lan tỏa giá trị yêu thương và sự sẻ chia, còn việc khán giả xúc động đến đâu phụ thuộc vào cảm nhận của mỗi người, chứ không phải do cách chúng tôi khai thác câu chuyện.

Về những hoàn cảnh để lại ấn tượng, với tôi, mỗi nhân vật đều có câu chuyện rất riêng. Có những hoàn cảnh đặc biệt éo le mà cá nhân tôi chưa từng nghĩ sẽ gặp, như có em nhiều năm không có một bữa ăn đầy đủ, phải mặc áo rách suốt thời gian dài; có em nhỏ bị cha mẹ bỏ đi, không một lần quay lại thăm con...

Đến thời điểm này, chúng tôi cho rằng mục tiêu lớn nhất đã đạt được, đó là lan tỏa các giá trị nhân văn thông qua việc chia sẻ những câu chuyện có thật. Tuy nhiên, để những giá trị đó tiếp tục được duy trì và lan tỏa sâu rộng hơn, chương trình rất cần sự đồng hành lâu dài của cộng đồng.

Tôi mong rằng các mạnh thường quân đã và đang yêu mến chương trình, nếu có điều kiện, sẽ tiếp tục hỗ trợ các em bằng nhiều hình thức khác nhau, để các em có cơ hội sống và học tập tốt hơn.

"Mục tiêu lớn nhất của Mái ấm gia đình Việt đã đạt được, đó là lan tỏa các giá trị nhân văn thông qua việc chia sẻ những câu chuyện có thật. Tuy nhiên, để những giá trị đó tiếp tục được duy trì và lan tỏa sâu rộng hơn, chương trình rất cần sự đồng hành lâu dài của cộng đồng".

Trân trọng cảm ơn ông!

Theo Theo AP Khơi thông tiềm lực - Mừng Xuân 2026 Sao chép

Cùng chuyên mục Doanh nghiệp

Phú Long “về đích” tuyến điện ngầm 220kV Nhà Bè – Tao Đàn, rút ngắn 35% thời gian thi công

Chỉ sau 8 tháng triển khai, Tập đoàn Phú Long đã hoàn thành, đóng điện và bàn giao công trình ngầm hóa đường dây điện 220kV tuyến Nhà Bè – Tao Đàn, đoạn từ trạm Nhà Bè đến cầu Rạch Đỉa, vượt tiến độ 4 tháng, rút ngắn 35% thời gian thi công.

Bất động sản công nghiệp TP.HCM, Đồng Nai, Tây Ninh “vào mùa” đón hạ tầng Hạ tầng “mới lối” tăng trưởng bất động sản trong giai đoạn mới

Cơ hội đầu tư bất động sản trong kỷ nguyên “siêu đô thị”: Điều gì quyết định thắng - bại?

Chia sẻ tại “Diễn đàn Bất động sản 2026 – siêu đô thị, siêu cơ hội” do Tạp chí Nhà quản trị (The Leader) tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh, bà Dương Thuỳ Dung – Giám đốc điều hành CBRE nhấn mạnh: Định hướng phát triển dài hạn của TP.Hồ Chí Minh sẽ tạo ra rất nhiều cơ hội đầu tư mới cho nhà đầu tư.

Lễ hội Hoa đăng Waterpoint: Khi nhiều thế hệ cùng thắp sáng “nếp nhà” mùa Vu Lan Phú Long “về đích” tuyến điện ngầm 220kV Nhà Bè – Tao Đàn, rút ngắn 35% thời gian thi công

Chủ tịch Tập đoàn BRG Nguyễn Thị Nga nhận nhiệm vụ đặc biệt

Bà Nguyễn Thị Nga hiện là Chủ tịch Tập đoàn BRG, tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, khách sạn - nghỉ dưỡng, sân golf, bán lẻ, vui chơi giải trí và sản xuất công - nông nghiệp công nghệ cao.

Phú Long “về đích” tuyến điện ngầm 220kV Nhà Bè – Tao Đàn, rút ngắn 35% thời gian thi công Ông Tô Hải đã mua xong hơn 31 triệu cổ phiếu Vietcap, nâng sở hữu lên gần 18%

Vietjet mở bán 3,1 triệu vé Tết Đinh Mùi 2027

Đáp ứng nhu cầu về quê đón Tết, thăm thân và du xuân của người dân, du khách, Vietjet mở bán sớm 3,1 triệu vé Tết Nguyên đán Đinh Mùi 2027 trên toàn mạng bay trong nước và quốc tế, phục vụ hành khách trong giai đoạn cao điểm từ 22/01/2027 đến 20/02/2027 (tức 15 tháng Chạp đến 15 tháng Giêng âm lịch).

Hè rực rỡ, bóng lăn sôi động: Vietjet tăng 30% chuyến, cung cấp 8,8 triệu vé từ 0 đồng Vietjet tăng trưởng mạnh mẽ nửa đầu năm 2026, đầu tư đội tàu hơn 600 máy bay đến 2030 và hoàn thiện hệ sinh thái hàng không

Chỉ rõ nguyên nhân Dự án nâng tĩnh không 11 cầu phía Nam chậm tiến độ: Vướng mặt bằng, khan hiếm vật liệu và nhà thầu yếu

Theo Ban Quản lý dự án Hàng hải và Đường thủy, đến nay tổng sản lượng xây lắp của Dự án Nâng cao tĩnh không các cầu đường bộ cắt qua tuyến đường thủy nội địa quốc gia – giai đoạn 1 khu vực phía Nam đạt khoảng 1.017,82/1.134,51 tỷ đồng, tương đương 90%. Tuy nhiên, tiến độ tại một số công trình vẫn chậm, đặc biệt là các cầu Ô Môn, Thới Lai và Đông Bình.

Áp lực thanh khoản đè nặng thị trường bất động sản Lĩnh vực F&B, giải trí dẫn dắt nhu cầu thuê mặt bằng

Newtown Diamond: Hệ sinh thái nghỉ dưỡng mở rộng giá trị khai thác

Đà Nẵng đang gia tăng sức hút với dòng khách quốc tế, golfer, chuyên gia và nhóm khách lưu trú dài ngày. Sở hữu vị trí ven biển, liền kề sân golf và hệ sinh thái dịch vụ đa tầng, Newtown Diamond mở rộng giá trị sử dụng của căn hộ, đồng thời tạo nền tảng tiếp cận tệp khách thuê chất lượng cao.

Dễ dàng sở hữu căn hộ cao cấp Newtown Diamond với loạt chính sách ưu đãi hấp dẫn Newtown Diamond - Nơi hội tụ những giá trị biểu tượng của Đà Nẵng Newtown Diamond Đà Nẵng: Đón sóng du lịch, gia tăng giá trị tài sản ven biển

Chứng khoán APG bị kiểm toán ngoại trừ khoản phải thu 319,6 tỷ đồng và trái phiếu GKM Holdings

Báo cáo tài chính giữa niên độ 2026 của CTCP Chứng khoán APG ( HoSE: APG) xuất hiện hai nội dung ngoại trừ đáng chú ý từ đơn vị kiểm toán, liên quan đến khoản phải thu cá nhân 319,6 tỷ đồng và khoản đầu tư trái phiếu GKM Holdings.

Cổ phiếu Chứng khoán APG tăng mạnh nhất năm 2025, Chủ tịch gần như thoái hết vốn Chứng khoán APG bị phạt lỗi công bố thông tin, cổ phiếu liên tục dò đáy

OPES vào Top 10 ASEAN Awards 2026, khẳng định vị thế thương hiệu và cam kết ESG

Từ dấu ấn thương hiệu đến những bước tiến về phát triển bền vững, Bảo hiểm số OPES đang mở rộng vị thế trên thị trường khu vực khi được vinh danh tại ASEAN Awards 2026 với “cú đúp” danh hiệu ASEAN Top 10 ESG Pioneering Enterprises 2026 (Top 10 Doanh nghiệp tiên phong ESG) và ASEAN Top 10 Trusted Brands 2026 (Top 10 Thương hiệu được tin dùng).

OPES vươn mình nhờ "số" OPES lọt Top 5 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025 ngành bảo hiểm do Anphabe công bố Đạt gần 2.700 tỷ đồng doanh thu nửa đầu 2026, OPES củng cố vị thế trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ

Chính thức từ hôm nay, hộ kinh doanh, doanh nghiệp có doanh thu tối đa 10 tỷ đồng sẽ được giảm 30% thuế trong hai năm 2026 và 2027

Chiều 24/8, tiếp tục chương trình Kỳ họp không thường lệ lần thứ Nhất, Quốc hội khoá XVI, dưới sự chủ trì của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn, sự điều hành của Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Hồng, Quốc hội biểu quyết thông qua Nghị quyết của Quốc hội về giảm thuế thu nhập cá nhân, thuế thu nhập doanh nghiệp đối với cá nhân và doanh nghiệp.

Một ngân hàng hút mạnh tiền gửi của hộ kinh doanh, người dân Đề xuất giảm 30% thuế thu nhập cho hộ kinh doanh, doanh nghiệp có doanh thu đến 10 tỷ đồng