Người hâm mộ Việt Nam vừa được gặp lại G-Dragon, Taeyang và Daesung trong khuôn khổ BIGBANG 2026-2027 World Tour, biểu diễn tại sân vận động Mỹ Đình trong hai đêm 24 và 25/10, nhân dịp kỷ niệm 20 năm ra mắt. Đây là một trong những nhóm nhạc tiêu biểu của K-pop Hàn Quốc.
“Cháy vé” chỉ là phần dễ nhìn thấy nhất của làn sóng concert tại Việt Nam. Phía sau sân khấu là một cuộc cạnh tranh lớn hơn về tài sản trí tuệ (IP), cộng đồng người hâm mộ (fandom), hạ tầng, dữ liệu khách hàng và khả năng kéo dài vòng đời của một sản phẩm giải trí.
Việt Nam không thiếu di sản, nghệ sĩ, câu chuyện hay khán giả. Điều còn thiếu là những doanh nghiệp đủ năng lực biến nguồn tài nguyên ấy thành tài sản trí tuệ (IP), đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế và tiếp tục tái đầu tư vào những thế hệ sáng tạo mới.
Không dừng ở việc sản xuất nội dung, DatVietVAC muốn biến tài sản trí tuệ (IP), nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ thành những kênh tạo doanh thu nhiều vòng. Doanh nghiệp đặt mục tiêu 5.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2030 và tham vọng xa hơn là 12.000 tỷ đồng nếu trở thành “kỳ lân công nghiệp văn hóa”.
Sau chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, hàng loạt ngân hàng thương mại như BIDV, Agribank, VietinBank, Vietcombank, ACB, Sacombank, LPBank, VietBank, Nam A Bank đã công bố triển khai các chương trình giảm lãi suất cho vay, với mức giảm tối đa 2%/năm.
Thủ tướng nhấn mạnh mục tiêu xuyên suốt trong quản lý trường bất động sản là kiểm soát được giá nhà, nhất là nhà dành cho các chính sách đối tượng, người có đầu vào, nhà ở xã hội và ở cho thuê, không để xảy ra tình trạng tăng giá đột biến, bất hợp lý.
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) yêu cầu các tổ chức tín dụng giảm mặt bằng lãi suất, trong đó giảm tối thiểu 0,5 điểm %/năm lãi suất tiền gửi niêm yết đối với các kỳ hạn từ 6 tháng trở lên; đồng thời giảm 1,5-2 điểm %/năm lãi suất cho vay đối với lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và lĩnh vực ưu tiên.
Theo bà Dương Thuỳ Dung, Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam, mặc dù được hỗ trợ bởi các dự án hạ tầng trọng điểm và triển vọng kết nối vùng ngày càng cải thiện, thị trường nhà ở bán vẫn chịu áp lực từ lãi suất cao, thanh khoản thấp và tâm lý thận trọng của nhà đầu tư.
Khi lợi nhuận khó dự đoán còn chi phí vay tăng, khả năng giữ vốn và rút tiền đúng lúc trở nên quan trọng hơn.
Sau nhiều năm mở rộng mạng lưới, các doanh nghiệp y tế tư nhân đang chuyển sang một giai đoạn cạnh tranh mới, trong đó quy mô không còn là lợi thế duy nhất. Khả năng khai thác công suất, phát triển chuyên khoa, kiểm soát chi phí và xây dựng hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe sẽ quyết định hiệu quả của những khoản đầu tư hàng nghìn tỷ đồng.
Một sáng tháng 9/2025, tại phía Nam Hà Nội, bệnh viện quốc tế AEGIS được khởi công với tổng vốn đầu tư 4.500 tỷ đồng, diện tích sàn 287.000 m² và quy mô 1.000 giường bệnh.
Một ca can thiệp tim mạch có thể chỉ kéo dài vài giờ. Nhưng phía sau vài giờ ấy là cả một hệ thống phải được chuẩn bị từ trước: phòng can thiệp, máy chụp mạch, thuốc, vật tư tiêu hao, đội ngũ bác sĩ và điều dưỡng, cùng một bệnh viện đủ khả năng duy trì những khoản đầu tư đó trong nhiều năm.
Cuối tháng 7 vừa qua, một bệnh viện mới mở cửa tại Lạng Sơn sau hai năm xây dựng. Bệnh viện TNH Lạng Sơn có 300 giường, diện tích sàn hơn 32.000 m², tổng vốn đầu tư gần 900 tỷ đồng. Đây là bệnh viện thứ tư trong hệ thống TNH và cũng là bệnh viện đa khoa tư nhân đầu tiên của tỉnh.
Một buổi sáng giữa tuần, quán cà phê vẫn có khách. Những chiếc bàn không hoàn toàn trống, nhân viên vẫn liên tục nhận đơn, đồ ăn và đồ uống vẫn được đưa ra đều đặn. Nhìn từ bên ngoài, không dễ nhận ra rằng một phần đáng kể các cơ sở F&B tại Việt Nam đang có một năm không mấy dễ chịu.
Hôm 30/9 vừa qua, một giao dịch được công bố ở Hong Kong nhưng có phần nào đó lại liên quan tới thị trường Việt Nam.
Hai nhà đầu tư mới chi gần 92 triệu USD để sở hữu 37% Ficus Asia, pháp nhân từng huy động vốn cho hệ sinh thái Seedcom. Trong khi đó, The Coffee House vẫn lỗ sau năm đầu về Golden Gate và tiếp tục được tái cấu trúc.
