Cuộc chuyển giao quyền lực tại Đất Xanh và NovaGroup: Bước ngoặt cho chu kỳ tăng trưởng mới?

Tối 16/4, thị trường bất động sản ghi nhận hai động thái nhân sự cấp cao gần như đồng thời tại Công ty cổ phần Tập đoàn NovaGroup và Công ty cổ phần Tập đoàn Đất Xanh (mã DXG). Nếu nhìn bề ngoài, đây chỉ là những quyết định thay đổi Chủ tịch hay CEO, nhưng đặt trong bối cảnh ngành địa ốc vừa đi qua giai đoạn khủng hoảng thanh khoản 2022–2024, cũng như các chuyển động trong nội tại doanh nghiệp, những thay đổi này phản ánh một xu hướng sâu hơn: chuyển giao thế hệ lãnh đạo gắn với tái cấu trúc mô hình tăng trưởng.

Thế hệ lãnh đạo nội bộ thành lực lượng tiên phong tái cấu trúc

Tại Đất Xanh, ông Bùi Ngọc Đức – người từng giữ vai trò Tổng Giám đốc (CEO) – được bổ nhiệm làm Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT), trong khi vị trí CEO được trao cho ông Nguyễn Trường Sơn, một lãnh đạo trưởng thành từ nội bộ.

Với hơn 12 năm làm việc tại Đất Xanh, trong đó có gần 6 năm làm CEO (từ tháng 7/2020–2026), ông Bùi Ngọc Đức là người có sự am hiểu sâu về thị trường và nội tại của Đất Xanh. Đây cũng là cơ sở để ông Đức chuyển sang vai trò Chủ tịch HĐQT, tập trung vào kiến tạo cấu trúc chiến lược dài hạn và từng bước chuẩn hóa quản trị theo thông lệ quốc tế.

Theo Đất Xanh, ở vai trò mới, ông Đức sẽ tập trung vào các bài toán mang tính nền tảng: định hình mô hình kinh doanh tổng thể, tái cấu trúc tài chính và thiết lập quan hệ với các định chế tài chính, đối tác chiến lược quốc tế. Nhiệm vụ trọng tâm của ông là thiết kế khung vận hành tương lai, đảm bảo các chiến lược được kiểm soát và triển khai một cách nhất quán, bền vững trên toàn hệ thống.

Trong khi đó, ông Nguyễn Trường Sơn - người gia nhập Đất Xanh từ năm 2011 - được giao trọng trách trực tiếp dẫn dắt cuộc tái cấu trúc toàn diện hoạt động kinh doanh, kiện toàn vận hành nội bộ theo chuẩn quốc tế, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của các định chế tài chính và đối tác.

Tại Đất Xanh, ông Sơn từng đảm nhiệm cương vị Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu tư (từ năm 2017), trực tiếp tham gia đánh giá, thẩm định và triển khai nhiều dự án trọng điểm. Đến năm 2022, ông giữ vai trò Chủ tịch HĐQT Dat Xanh Services, tiếp tục tích lũy kinh nghiệm điều hành một doanh nghiệp niêm yết - là nền tảng cho vai trò lãnh đạo cấp cao tại Tập đoàn Đất Xanh.

Sự chuyển giao ở Đất Xanh cho thấy việc phân vai rõ ràng giữa chiến lược và thực thi, với Chủ tịch mới tập trung tái cấu trúc, định hình mô hình, quan hệ tài chính; CEO mới phụ trách vận hành, triển khai dự án, tăng trưởng. Đây là mô hình phổ biến ở các tập đoàn đã bước qua giai đoạn người sáng lập điều hành trực tiếp sang giai đoạn quản trị theo hệ thống.

Trước đó, vào tháng 7/2024, ông Lương Trí Thìn, Người sáng lập của Đất Xanh đã quyết định rời ghế Chủ tịch HĐQT để thử nghiệm kế hoạch trao quyền cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, bản thân ông đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng chiến lược - tập trung chuẩn bị cho những chiến lược và “cuộc chơi” lớn hơn.

Ở thời điểm hiện tại, động thái chuyển giao quyền lực của Đất Xanh diễn ra đồng thời với kế hoạch đổi tên doanh nghiệp. Tại đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) diễn ra sáng 17/4, HĐQT Đất Xanh đã trình cổ đông về việc ủy quyền cho HĐQT nghiên cứu, lựa chọn tên mới cho Đất Xanh. Lý do đổi tên công ty là căn cứ yêu cầu tái định vị thương hiệu phù hợp với định hướng phát triển của tập đoàn trong giai đoạn mới, chuyển đổi mô hình kinh doanh sang đầu tư - quản lý tài sản và phát triển dự án; nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kết nối, giao dịch, mở rộng thị trường và tìm kiếm cơ hội đầu tư.

Nếu như tại Đất Xanh chuyển giao quyền lực là từ “người vận hành” lên “kiến trúc sư chiến lược”, thì tại NovaGroup lại là sự chuyển giao thế hệ nhưng vẫn giữ “trục kiểm soát”.

Ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch HĐQT Nova Holding, Nhà sáng lập NovaGroup, Novaland Group, đã chuyển giao vị trí Chủ tịch HĐQT NovaGroup cho con trai Bùi Cao Nhật Quân – một bước đi mang màu sắc chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp gia đình. Theo NovaGroup, đây là bước chuyển giao đã được hoạch định từ trước trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp bất động sản này, nhằm đảm bảo tính kế thừa, liên tục và thích ứng với bối cảnh mới.

Ông Bùi Cao Nhật Quân (sinh năm 1982) là thế hệ lãnh đạo kế cận và từng giữ các vị trí điều hành cấp cao tại Novaland nhưng bất ngờ rút lui khỏi toàn bộ chức vụ từ năm 2017. Dù vậy, ông vẫn duy trì vai trò cổ đông lớn với lượng cổ phiếu đáng kể. Gần đây, ông Quân đã xuất hiện trở lại trong các hoạt động của hệ sinh thái Nova, đặc biệt tại một sự kiện hợp tác lớn, qua đó phát đi tín hiệu tái tham gia điều hành sau thời gian dài vắng bóng.

Song song với việc chuyển giao ghế Chủ tịch, NovaGroup cũng tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao theo 3 trụ cột: quản trị tổng thể - quản lý đầu tư - quản trị vận hành. Các nhân sự chủ chốt được bổ nhiệm gồm: ông Dương Văn Bắc - Thành viên HĐQT; bà Trần Thị Thanh Vân - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc NovaGroup; bà Trương Thị Hoàng Lan - Phó Tổng Giám đốc Đầu tư; bà Phạm Thị Hồng Nhung - Phó Tổng Giám đốc Vận hành.

Đây đều là những lãnh đạo nhiều kinh nghiệm, đã gắn bó và có nhiều đóng góp trong quá trình tái cấu trúc NovaGroup, đặc biệt trong giai đoạn 2023–2025. Trong đó, bà Trần Thị Thanh Vân có 17 năm làm việc trong hệ sinh thái NovaGroup và hiện là Phó Tổng Giám đốc Novaland; trong khi, bà Phạm Thị Hồng Nhung đang là Trưởng Ban Hệ thống NovaGroup, Thành viên HĐQT Novaland kiêm Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc Nova Service Group.

Theo NovaGroup sự chuyển giao và tái cấu trúc lần này sẽ giúp tập đoàn đẩy nhanh quá trình phục hồi và tối ưu vận hành; nâng cao năng lực quản trị theo thông lệ quốc tế. Đây là bước đi chiến lược nhằm tăng tốc phát triển, nhưng vẫn giữ vững nền tảng quản trị và giá trị cốt lõi đã được xây dựng trong nhiều năm.

Chuyển giao gắn với chu kỳ tăng trưởng mới

Dù khác nhau về hình thức - Đất Xanh thiên về chuyên nghiệp hóa, Novaland thiên về kế thừa - cả hai cuộc chuyển giao đều có điểm chung là diễn ra ngay trước thềm đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 và thông qua kế hoạch tăng trưởng mới.

Với Đất Xanh như đã đề cập ở trên, việc chuyển giao quyền lực diễn ra đồng thời với kế hoạch đổi tên, gắn với yêu cầu tái định vị thương hiệu trong giai đoạn mới, chuyển đổi mô hình kinh doanh sang đầu tư - quản lý tài sản và phát triển dự án.

Tại ĐHĐCĐ sáng 17/4, trả lời cổ đông về dự kiến tên gọi mới và chiến lược của tập đoàn khi vừa kiện toàn bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ mới, ông Lương Trí Thìn, Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng chiến lược Đất Xanh cho biết, một trong những lý do của việc tái cấu trúc lần này xuất phát từ bối cảnh thị trường bất động sản đang vận động theo chu kỳ và bước vào giai đoạn tái cấu trúc.

Theo ông Thìn, Tập đoàn Đất Xanh hoạt động chủ yếu trên hai trụ cột là dịch vụ bất động sản và phát triển dự án. Nhưng thị trường hiện vẫn đang định vị doanh nghiệp chủ yếu là một công ty dịch vụ. Do đó, việc tái cấu trúc là cần thiết, cả về mô hình hoạt động lẫn mô hình thương hiệu.

Trong giai đoạn mới, Đất Xanh sẽ được tổ chức lại với 4 mảng hoạt động cốt lõi: đầu tư, phát triển bất động sản, quản lý và khai thác tài sản, dịch vụ. Trọng tâm chiến lược sẽ chuyển từ mô hình nhà phát triển sang tập đoàn đầu tư, quản lý và khai thác tài sản, đồng thời tiếp tục phát triển bất động sản.

Ở giai đoạn chuyển giao, lãnh đạo Đất Xanh cho biết, doanh nghiệp đặt mục tiêu thận trong với tổng doanh thu thuần 5.000 tỷ đồng và lãi ròng (lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ) 268 tỷ đồng, lần lượt tăng 19% và 16% so với kết quả đạt được trong năm 2025, nhằm phục vụ quá trình tái cấu trúc và tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Ban lãnh đạo kỳ vọng kết quả thực tế có thể tốt hơn kế hoạch, tuy nhiên vẫn duy trì một ngưỡng an toàn trong năm bản lề này.

Từ sau năm 2026, Đất Xanh đặt mục tiêu tăng doanh thu mỗi năm trên 10.000 tỷ đồng. Lợi nhuận giai đoạn 2027 - 2031 đạt 2.000 - 3.000 tỷ đồng/năm. Tốc độ tăng trưởng duy trì mức 30 - 50%/năm.

Tương tự, tại NovaGroup, việc chuyển giao quyền lãnh đạo cũng gắn chặt với vai trò của trụ cột bất động sản. Trong cấu trúc tập đoàn, Novaland giữ vị trí trung tâm, bên cạnh hai mảng chiến lược khác là dịch vụ – du lịch và nông nghiệp – tiêu dùng. Do đó, thay đổi ở cấp tập đoàn có tác động lan tỏa đến toàn bộ hệ sinh thái.

Tại báo cáo báo cáo thường niên 2025 của Novaland, ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch HĐQT cho biết, sau giai khó khăn nhất trong lịch sử phát triển, Novaland đang bước vào một chu kỳ mới.

“Nhìn lại chặng đường vừa qua, chúng tôi nhận thấy rằng chính những khó khăn đã giúp Novaland trở nên kỷ luật hơn, vững vàng hơn và trưởng thành hơn. Bước sang năm 2026, với nền tảng quản trị được củng cố, các dự án dần trở lại quỹ đạo triển khai và niềm tin của thị trường từng bước được khôi phục, Novaland sẽ tiếp tục kiên định với mục tiêu phục hồi mạnh mẽ hoạt động kinh doanh và hướng tới phát triển bền vững trong dài hạn", Chủ tịch Novaland gửi thông điệp đến cổ đông.

Ông Dương Văn Bắc, CEO Novaland cũng khẳng định sau hơn ba năm tái cấu trúc, Novaland đã cơ bản hoàn tất quá trình tái cấu trúc, tạo nền tảng để khôi phục hoạt động kinh doanh. Hiện doanh nghiệp đang đẩy nhanh tiến độ các dự án, tăng cường bàn giao sản phẩm và đưa các khu đô thị vào vận hành nhằm tạo dòng tiền từ hoạt động cốt lõi. Bước sang giai đoạn mới, trọng tâm của Novaland là ổn định dòng tiền thông qua bàn giao sản phẩm, tái thiết năng lực tài chính bằng cách đa dạng hóa nguồn vốn và nâng cấp quản trị theo hướng minh bạch, kiểm soát rủi ro chặt chẽ hơn.

Trên cơ sở đó, năm nay Novaland đặt kế hoạch đạt doanh thu kỷ lục hơn 22.700 tỷ đồng, gấp 3,2 lần năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế dự kiến đi ngang ở mức 1.852 tỷ đồng.

Có thể thấy, sự chuyển giao quyền lực ở Đất Xanh hay NovaGroup đang gắn với tham vọng về một chu kỳ tăng trưởng mới, nhưng đồng thời cũng là “phép thử” cho năng lực quản trị và điều hành của thế hệ kế cận.

Nhìn rộng ra, những thay đổi thượng tầng tại hai “ông lớn” bất động sản không phải cá biệt, mà là một phần của xu hướng cũng đang diễn ra tại nhiều tập đoàn kinh tế tư nhân khác tại Việt Nam.

Với cách thức thực hiện theo mô hình “bàn giao mềm” - nơi thế hệ sáng lập không rời đi ngay mà lui dần về phía sau, giữ vai trò cố vấn, trong khi thế hệ sau có không gian thử nghiệm, va chạm và trưởng thành - các doanh nghiệp này có thể tránh được các cú sốc về quản trị và chiến lược.

Về dài hạn, nếu làm tốt bài toán chuyển giao các doanh nghiệp sẽ không chỉ duy trì được vị thế, mà còn có cơ hội bứt phá mạnh mẽ hơn bởi họ không chỉ có một thế hệ lãnh đạo giỏi, mà có cả một hệ thống kế thừa bền vững.