Bỏ room tín dụng – Cuộc chơi mới dựa vào năng lực vốn

Cuộc chơi tín dụng giai đoạn mới sẽ bước vào thời kỳ phân hóa theo năng lực vốn: ai vốn mạnh, CAR cao, người ấy tiến. Ai còn yếu, buộc phải củng cố hoặc lùi lại.

Bỏ room tín dụng – Cuộc chơi mới dựa vào năng lực vốn
Chính phủ chỉ đạo bỏ giới hạn tăng trưởng tín dụng từ năm 2026. (Ảnh minh họa)

Chỉ đạo “nóng” từ Chính phủ

Trong chỉ đạo tại phiên họp Chính phủ ngày 7/8, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) bỏ giới hạn tăng trưởng tín dụng từ năm 2026, đồng thời xây dựng bộ tiêu chuẩn mới để hệ thống ngân hàng vận hành theo hướng hiệu quả, lành mạnh và bền vững.

Đây là bước đi có tính đột phá trong điều hành chính sách tiền tệ, đặt dấu chấm hết cho cơ chế “quota tín dụng” đã được duy trì suốt nhiều năm nhằm kiểm soát dòng tiền và đảm bảo ổn định hệ thống. Mục tiêu là chuyển từ mô hình quản lý hành chính sang cơ chế thị trường, phù hợp với thông lệ quốc tế, thúc đẩy cạnh tranh, giảm méo mó tín dụng và hỗ trợ tăng trưởng dài hạn.

Trước đó, trong suốt hơn một thập kỷ, trần tín dụng từng là công cụ điều hành then chốt của Nhà điều hành, nhằm kiểm soát lạm phát, giữ vững tỷ giá và đảm bảo an toàn hệ thống giữa thời kỳ tăng trưởng nóng.

Song, bước vào giai đoạn hậu COVID, khi nền kinh tế đã ổn định hơn về vĩ mô, việc tháo bỏ “room” tín dụng trở thành một lựa chọn tự nhiên – mở đường cho sự vận hành theo cơ chế thị trường, gia tăng cạnh tranh, và khơi thông dòng vốn.

Trong báo cáo vĩ mô về Thông tư 14 và luật hóa Nghị quyết 42 mới công bố, chuyên gia phân tích tại công ty chứng khoán SHS nhận định, thay vì áp đặt từ trên xuống, các ngân hàng sẽ được tự chủ hơn trong định hướng kinh doanh; tín dụng có thể mở rộng linh hoạt khi hội đủ năng lực và thời cơ. Doanh nghiệp và người dân cũng vì vậy mà dễ tiếp cận vốn hơn, không còn bị ràng buộc bởi “chiếc áo chung” toàn ngành.

Đây là bước đi gần với thông lệ quốc tế, từng bước giảm thiểu cơ chế “xin-cho” , thay bằng giám sát dựa trên sức khỏe tài chính và năng lực quản trị rủi ro.

Chuyên gia SHS nhận định, Thông tư 14/2025/TT-NHNN (TT14) chính là bước đệm quan trọng, mở đường cho việc dỡ bỏ cơ chế phân bổ hạn mức tín dụng. Bằng cách thiết lập một hệ khung chặt chẽ về an toàn vốn – gồm CAR và các bộ đệm đi kèm – Thông tư buộc ngân hàng phải củng cố nền tảng vốn và cải thiện quản trị rủi ro.

Khi ấy, NHNN có thể điều hành tăng trưởng tín dụng dựa trên mức độ vững chắc về vốn, thay vì áp trần hành chính. Nói cách khác, ngân hàng nào có tỷ lệ CAR cao, năng lực kiểm soát rủi ro tốt, sẽ được mở rộng tín dụng nhiều hơn. Đây là một sự phân bổ dựa theo năng lực thực chất – thay cho sự chia đều như trước.

Quảng cáo

Trên thực tế, Phó Thống đốc NHNN đã từng xác nhận đang xây dựng lộ trình xóa bỏ trần tín dụng từ năm 2026, lấy CAR làm “kim chỉ nam” cho điều hành vĩ mô. Điều đó đồng nghĩa, các ngân hàng muốn tăng trưởng tín dụng trong tương lai sẽ không thể chờ đợi NHNN “nới room” từng quý, mà phải chủ động nâng vốn, củng cố quản trị để tạo ra dư địa.

Cuộc chơi mới phân hóa theo năng lực vốn

Nhóm Big4 – gồm Agribank, BIDV, VietinBank và Vietcombank – từ lâu đã luôn tiệm cận ngưỡng CAR tối thiểu. Theo chuyên gia phân tích, một phần nguyên nhân nằm ở quy mô tài sản quá lớn, trong khi khả năng tăng vốn lại bị ràng buộc do Nhà nước nắm cổ phần chi phối. Tăng trưởng tín dụng phục vụ nền kinh tế luôn cao, nhưng vốn chủ sở hữu lại không theo kịp, khiến CAR bị “bào mòn” .

Cấu trúc vốn của Big4 chủ yếu dựa vào vốn cấp 1 – là lợi nhuận giữ lại và vốn góp từ Nhà nước – nên gặp không ít trở ngại khi cần bổ sung. Thêm vào đó, Big4 thường nắm giữ lượng tài sản có trọng số rủi ro cao như cho vay vốn lưu động, bất động sản và hạ tầng. Kết quả là tỷ lệ CAR của nhóm này chỉ quanh ngưỡng 8–10%, nhiều khi chạm ngưỡng tối thiểu, khiến họ buộc phải kìm hãm tín dụng vào những tháng cuối năm.

Trái với Big4, một số ngân hàng cổ phần như Techcombank (TCB) và VPBank (VPB) đã sớm chuẩn bị cho mình một nền tảng vốn vững vàng, cùng chiến lược quản trị bảng cân đối (ALM) bài bản. Nhờ đó, họ duy trì CAR và CET1 ở mức cao – từ 12% đến 15%, vượt xa yêu cầu tối thiểu.

Sự khác biệt đến từ việc cơ cấu lại tài sản sinh lời theo hướng tối ưu hóa trọng số rủi ro, kiểm soát tín dụng trong giới hạn an toàn, và đặc biệt là biết nắm bắt cơ hội để tăng vốn khi thị trường thuận lợi.

Techcombank, chẳng hạn, nổi bật với tỷ lệ CASA cao và danh mục cho vay bán lẻ, SME, trái phiếu chất lượng, còn VPBank gây ấn tượng khi bán FE Credit và thu hút cổ đông chiến lược SMBC để nâng mạnh vốn chủ sở hữu. Chính nhờ hành trang ấy, khi trần tín dụng được tháo bỏ, những ngân hàng này sẽ có bàn đạp mạnh mẽ để bứt phá, tận dụng dư địa CAR để mở rộng thị phần. Trong khi đó, Big4 – với nền vốn cấp 1 hạn chế – nếu muốn tiếp tục đà tăng trưởng tín dụng, sẽ buộc phải tính đến phương án tăng vốn sớm.

Tựu trung lại, chuyên gia cho rằng, cuộc chơi tín dụng giai đoạn mới sẽ bước vào thời kỳ phân hóa theo năng lực vốn: ai vốn mạnh, CAR cao, người ấy tiến. Ai còn yếu, buộc phải củng cố hoặc lùi lại. Đây là cuộc cạnh tranh lành mạnh, hợp lẽ thị trường, và hoàn toàn tương thích với tinh thần của Basel II/III – nơi mà kỷ luật vốn là thước đo duy nhất cho sự tăng trưởng bền vững.

Theo doanhnghiepkinhtexanh.vn Sao chép

Cùng chuyên mục Ngân hàng

ABBank cảnh báo dấu hiệu nhận diện lừa đảo gửi" tiết kiệm online" lãi suất cao 18-20%/năm

Theo Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) “mồi nhử” của kẻ gian là cam kết với mức lợi nhuận lên tới 18–20%/năm, cao gấp 2 -3 lần so với ngân hàng chính thống, kèm theo các lời quảng cáo hấp dẫn như “không rủi ro” “rút gốc bất cứ lúc nào”.

ABBank dự thu tối thiểu 468 tỷ đồng từ bán hết vốn tại công ty quản lý tài sản ĐHĐCĐ ABBank 2026: Mục tiêu lợi nhuận 4.500 tỷ đồng, tăng vốn lên hơn 20.000 tỷ, lộ trình niêm yết HOSE từ quý 4/2026

Tiền gửi dân cư lập kỷ lục mới

Đến cuối tháng 1/2026, tiền gửi dân cư tiếp tục tăng lên hơn 10,38 triệu tỷ đồng, thiết lập kỷ lục mới, trong khi tiền gửi của các tổ chức kinh tế giảm còn khoảng 6,08 triệu tỷ đồng.

Lãi suất tiền gửi tiết kiệm tháng 5/2026: Đồng loạt hạ nhiệt Tiền gửi Kho bạc không bị “khóa cứng”, cục diện cổ phiếu ngân hàng thay đổi thế nào?

Rox Living “quay xe” dự chi gần 1.500 tỷ đồng mua 100 triệu cổ phiếu MSB

Sau khi đăng ký bán toàn bộ gần 31,2 triệu cổ phiếu MSB bất thành, Rox Living bất ngờ "đảo chiều" giao dịch, muốn mua thêm 100 triệu cổ phiếu, nâng tỷ lệ sở hữu lên 4,2%. Động thái này diễn ra cùng thời điểm cơ cấu cổ đông sở hữu từ 1% vốn điều lệ trở lên của MSB có nhiều thay đổi.

“Cô đặc” như cổ phiếu MSB: 247 cổ đông tham dự ĐHĐCĐ, đại diện 79,3% cổ phần MSB lãi gần 1.900 tỷ đồng trong quý I/2026 nhờ tăng trưởng thu nhập lãi thuần Biến động nhân sự cấp cao tại Sacombank, Eximbank, OCB, MSB sau đại hội đồng cổ đông

SHB còn dư hàng chục triệu cổ phiếu sau các đợt phát hành

Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) vừa công bố nghị quyết HĐQT về kết quả phát hành cổ phiếu ESOP và chào bán cho cổ đông hiện hữu. Đáng chú ý, sau các đợt phát hành, ngân hàng vẫn còn gần 46,4 triệu cổ phiếu chưa được phân phối hết và đang lên phương án xử lý số cổ phiếu này.

SHB sắp phát hành 2.000 tỷ đồng trái phiếu, vốn điều lệ tăng lên 47.942 tỷ đồng SHB miễn nhiệm một lãnh đạo cấp cao