Vietnam Airlines vào Top 20 Doanh nghiệp văn hóa, uy tín 2025

Vietnam Airlines vừa được vinh danh trong hạng mục Top 20 Doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2025 trong chương trình bình chọn do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chỉ đạo tổ chức.

1.-vietnam-airlines-duoc-vinh-danh-trong-top-20-doanh-nghiep-van-hoa-uy-tin-nam-2025-ghi-nhan-vai-tro-cua-van-hoa-doanh-nghiep-trong-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-cua-hang.jpeg
Vietnam Airlines được vinh danh trong Top 20 Doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2025

Đây là năm đầu tiên chương trình được triển khai, trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới, khi yêu cầu đối với doanh nghiệp không chỉ dừng ở hiệu quả kinh doanh mà còn mở rộng sang văn hóa kinh doanh, đạo đức doanh nhân và phát triển bền vững.

Chương trình “Doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2025” được VCCI tổ chức nhằm xây dựng và lan tỏa một hệ chuẩn mực mới cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Thay vì chỉ đánh giá doanh nghiệp dựa trên quy mô hay kết quả tài chính ngắn hạn, chương trình hướng tới thúc đẩy văn hóa kinh doanh, đạo đức doanh nhân và phát triển bền vững, qua đó củng cố niềm tin xã hội và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu.

Hệ thống đánh giá của VCCI được xây dựng trên 6 trụ cột gồm: tạo ra giá trị kinh tế; chất lượng sản phẩm, dịch vụ; phát triển nguồn nhân lực; xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quản trị minh bạch; đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; và trách nhiệm xã hội, môi trường. Đây được xem là khung tiêu chí phản ánh toàn diện năng lực phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt với những ngành có yêu cầu cao về an toàn, chất lượng và chuẩn mực như hàng không.

Tham chiếu trong khung tiêu chí này, Vietnam Airlines được xếp hạng trong Top 20 doanh nghiệp, cho thấy các yếu tố về hiệu quả kinh doanh, chất lượng dịch vụ, quản trị, chuyển đổi số và trách nhiệm xã hội đã được tích hợp đồng bộ trong quá trình vận hành của hãng.

Ở trụ cột giá trị kinh tế, Vietnam Airlines ghi nhận sự phục hồi tích cực và rõ nét sau giai đoạn chịu tác động nặng nề của đại dịch. Năm 2025, các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận của Vietnam Airlines đều đạt và vượt kế hoạch đề ra, khẳng định năng lực bảo đảm an toàn, kỹ thuật, khai thác và nền tảng tài chính vững chắc, đồng thời tạo dựng nền tảng phát triển bền vững cho chiến lược giai đoạn 2026-2030.

Năm 2025, Vietnam Airlines đã khôi phục và mở mới tới 14 đường bay quốc tế, con số kỷ lục về số đường bay mới trong một năm, thể hiện bước phát triển rõ nét về năng lực khai thác. Các đường bay này góp phần hình thành những “hành lang kết nối” mới cho kinh tế, văn hóa và giao lưu nhân dân, qua đó khẳng định vai trò của Hãng như một cấu phần hạ tầng mềm trong tiến trình phát triển và mở rộng không gian quốc gia, phù hợp với tinh thần của Nghị quyết 59 về hội nhập quốc tế trong tình hình mới.

Quảng cáo

Về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, Vietnam Airlines tiếp tục chú trọng chuẩn hóa trải nghiệm khách hàng trên toàn bộ hành trình, từ mặt đất đến trên không, gắn chất lượng dịch vụ với bản sắc văn hóa và tinh thần phục vụ của đội ngũ cán bộ, nhân viên. Cùng với đó, chương trình khách hàng thường xuyên Bông Sen Vàng tiếp tục ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng về số lượng hội viên mới, một dấu ấn cho thấy sức hút thương hiệu, sự tin tưởng của khách hàng và chất lượng dịch vụ không ngừng được nâng cao qua từng hành trình.

Trong năm 2025, hãng được xếp hạng Top 20 hãng hàng không tốt nhất thế giới, Top 10 châu Á, đồng thời đạt chuẩn 5 sao APEX, cho thấy mức độ ổn định của chất lượng dịch vụ trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường hàng không khu vực.

Ở trụ cột phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp, Vietnam Airlines xác định con người là yếu tố trung tâm. Các chính sách đào tạo, đãi ngộ, thi đua - khen thưởng được triển khai song song với việc xây dựng và lan tỏa hệ giá trị văn hóa nội bộ, trong đó kỷ luật, tinh thần trách nhiệm và chuẩn mực phục vụ khách hàng được đặt lên hàng đầu, tạo sự thống nhất trong hành động trên toàn hệ thống.

Đặc biệt, “Sổ tay Văn hóa nâng tầm” đóng vai trò như kim chỉ nam giúp cán bộ nhân viên dễ dàng tiếp cận, ghi nhớ và thực hành nhất quán tinh thần dịch vụ của Hãng trong mọi điểm chạm với khách hàng và đồng nghiệp.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, Vietnam Airlines đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào quản trị, khai thác và chăm sóc khách hàng, từng bước hình thành mô hình hãng hàng không số. Việc đầu tư vào các hệ thống công nghệ lõi, dữ liệu và tự động hóa giúp hãng nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí và tăng khả năng thích ứng trước biến động thị trường.

Bên cạnh các chương trình an sinh xã hội, y tế và giáo dục, Vietnam Airlines còn tích cực tham gia các hoạt động vì cộng đồng như vận chuyển các y, bác sĩ quốc tế đến Việt Nam thực hiện các ca phẫu thuật nhân đạo, góp phần mang lại cơ hội chữa lành cho hàng nghìn bệnh nhân; đồng thời đồng hành cùng chương trình “Góp lá vá rừng”, chung tay bảo vệ môi trường và phục hồi hệ sinh thái rừng tại nhiều địa phương. Riêng trong năm 2025, Vietnam Airlines đã dành 11,5 tỷ đồng cho các hoạt động trách nhiệm xã hội, với nhiều chương trình được triển khai xuyên suốt giai đoạn 2023-2025.

Phó Tổng Giám đốc Vietnam Airlines Đặng Anh Tuấn cho biết: “Đối với Vietnam Airlines, văn hóa doanh nghiệp không được nhìn nhận như một yếu tố mang tính hình thức, mà là nền tảng xuyên suốt quá trình ra quyết định và tổ chức thực thi chiến lược. Trong bối cảnh ngành hàng không bước vào giai đoạn cạnh tranh mới, với yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn dịch vụ, quản trị và trách nhiệm xã hội, văn hóa được xem là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì tính kỷ luật, sự ổn định và khả năng thích ứng dài hạn".

Việc Vietnam Airlines được vinh danh trong Top 20 Doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2025 cho thấy một xu hướng đang định hình rõ nét trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam: Văn hóa đang trở thành lợi thế cạnh tranh dài hạn, song hành cùng vốn, công nghệ và thị phần. Với Vietnam Airlines, đây không chỉ là sự ghi nhận ở thời điểm hiện tại, mà còn là nền tảng cho hành trình phát triển bền vững trong giai đoạn tới.

Theo thitruongtaichinhtiente.vn Sao chép

Cùng chuyên mục Doanh nghiệp

Một ca sĩ nổi tiếng bỏ hơn 100 tỷ xây nhà máy nước, sau 4 năm lỗ gần 80 tỷ: Giờ Agribank rao bán giá 52 tỷ

Từng bỏ khoảng 100 tỷ đồng xây dựng nhà máy nước sạch tại Cần Giờ, ca sĩ Đông Đào không ngờ dự án rơi vào khó khăn chỉ sau vài năm hoạt động. Gần hai thập kỷ sau, tài sản của doanh nghiệp đang được ngân hàng rao đấu giá.

Mỹ và Nga đạt thỏa thuận mua dầu diesel nhằm giảm áp lực giá nhiên liệu Gần hai thập niên xã hội hóa: Bệnh viện tư Việt Nam đã lớn đến đâu?

Thành viên HĐQT VDSC vừa bán 400.000 cổ phiếu, giảm một nửa sở hữu

Ông Nguyễn Thúc Vinh, Thành viên HĐQT Chứng khoán Rồng Việt, vừa bán 400.000 cổ phiếu VDS, qua đó giảm tỷ lệ sở hữu từ 0,295% xuống còn 0,148% vốn điều lệ.

Kỳ vọng VN-Index có thể vượt 2.000 điểm, VDSC gọi tên loạt nhóm cổ phiếu đáng chú ý Chứng khoán VDSC dừng chào bán cho cổ đông giữa lúc vốn hóa bốc hơi hơn 40%

SHB khẳng định hoạt động ổn định, triển khai tăng vốn đúng quy định, đa dạng hóa nguồn lực tài chính

Trước những thông tin chưa được kiểm chứng xuất hiện trên thị trường, Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) khẳng định hoạt động kinh doanh luôn được duy trì liên tục, an toàn, ổn định; các kế hoạch tài chính, hoạt động quản trị và điều hành được triển

SHB lên kế hoạch tiếp tục phân phối cổ phiếu sau các đợt phát hành TPBank Visa FlashBiz: Tối ưu chi phí quản lý cho doanh nghiệp với thẻ 2 trong 1 Phó Tổng Giám đốc SHB đăng ký mua 2 triệu cổ phiếu

Thị trường bất động sản đang được “hậu thuẫn” rất tốt từ nhu cầu ở thực

Theo ông Võ Hồng Thắng, Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Đầu tư tại DKRA Group, hành lang các chính sách pháp lý liên tục được củng cố giúp gia tăng tính minh bạch của thị trường, bảo vệ tốt hơn quyền lợi của các bên tham gia thị trường.

Đại Quang Minh của đại gia Khoa “khàn” liên tục huy động vốn trái phiếu, lãi suất lên tới 11%/năm Mức thuế đề xuất 0,2% áp dụng cho loại đất nào?

Khoản phải trả 7.100 tỷ đồng cho đối tác Trung Quốc và cách 'đại gia' bán xe tải 'Hổ vồ' thu tiền trước, trả tiền sau

Theo Vietcap, VVS có thể tận dụng tiền nhàn rỗi để gửi tiết kiệm và làm tài sản bảo đảm cho các khoản vay có lãi suất ưu đãi. Thu nhập lãi tiền gửi tăng đã bù đắp đáng kể chi phí lãi vay và lỗ tỷ giá, giúp lãi tài chính thuần cải thiện trong năm 2025 và 6 tháng đầu năm 2026.

Vận tải và Xếp dỡ Hải An có cổ đông lớn mới “Ông lớn” vận tải biển Việt Nam sắp chi gần 130 tỷ đồng trả cổ tức

Liên tiếp huy động vốn lãi suất trên 11%, quy mô nợ trái phiếu CII mở rộng ra sao?

CII đang gia tăng nhanh nợ trái phiếu khi muốn gọi thêm gần 7.000 tỷ đồng trong tháng 10, trong bối cảnh quy mô nợ trái phiếu đã mở rộng 2,4 lần sau hai năm rưỡi trước đó.

Nhóm CII tiếp tục gom cổ phiếu công ty có nữ Chủ tịch SN 1999, sở hữu lần đầu tiên vượt 13% CII muốn mở văn phòng tại Hà Nội sau khi trở thành cổ đông lớn tại PC1

Sau Savan 1, T&T Group tiếp tục đầu tư điện gió Savan 2 gần 500 MW tại Lào

Sau khi đưa giai đoạn 1 Savan 1 công suất 300 MW vào vận hành, T&T Group tiếp tục phát triển Savan 2 tại Lào với quy mô 495 MW, tổng vốn khoảng 768 triệu USD. Dự kiến vận hành thương mại cuối năm 2028, dự án sẽ bổ sung nguồn điện cho Việt Nam, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Đây là lý do các định chế tài chính lớn liên tục đặt niềm tin vào T&T Group T&T Group bắt tay “ông lớn” công nghệ tài chính Trung Quốc, mở hướng vươn tầm ASEAN T&T Homes Elite Rivera Vĩnh Long “sold out” hơn 90% giỏ hàng ngày mở bán

Loại hình bất động sản sẽ hưởng lợi nhiều nhất khi mạng lưới metro TP. Hồ Chí Minh mở rộng

Mục tiêu cuối cùng của TOD (Transit-Oriented Development - mô hình phát triển đô thị theo định hướng phát triển giao thông công cộng) không phải là làm tăng giá đất, mà là nâng cao khả năng tiếp cận, hiệu quả sử dụng đất và năng suất đô thị.

TP. Hồ Chí Minh đề xuất cơ chế phát hành trái phiếu tại VIFC 78% nguồn cung chung cư mới tại Hà Nội là căn hộ cao cấp, siêu sang