Tại đại hội, ban lãnh đạo PHC trình kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 3.200 tỷ đồng, lợi nhuận 40 tỷ đồng.
Theo Tổng Giám đốc Đặng Trọng Đức, đây là mức được đánh giá là “vừa sức” trong bối cảnh năng lực triển khai tối đa của doanh nghiệp có thể đạt khoảng 3.500 tỷ đồng.
Đáng chú ý, điểm tựa lớn nhất cho kế hoạch này đến từ giá trị hợp đồng chuyển tiếp (backlog) lên tới gần 11.690 tỷ đồng tính đến trước đại hội. Đây là mức cao kỷ lục, giúp PHC có sẵn “đầu việc” cho nhiều năm tới, giảm đáng kể rủi ro thiếu hụt nguồn việc.
Được biết, trong năm 2025, PHC đạt lợi nhuận hơn 20 tỷ đồng và dự kiến trả cổ tức bằng tiền tỷ lệ 5%, tương đương 25,34 tỷ đồng.
Trong trung hạn, Chủ tịch HĐQT Cao Tùng Lâm định hướng mục tiêu duy trì doanh thu lũy kế cho giai đoạn 2026-2031 là 20.000 tỷ đồng.
Một trong những điểm nhấn tại đại hội là việc PHC ký kết điều chỉnh tăng thêm gần 2.000 tỷ cho dự án Gamuda Land với chủ đầu tư. Tổng giá trị được nâng lên gần 6.000 tỷ đồng và thời gian thực hiện gần 42 tháng.
Ban lãnh đạo xác định đây là “trọng điểm của trọng điểm”, không chỉ đóng góp doanh thu mà còn mang ý nghĩa nâng tầm thương hiệu.
Song song đó, doanh nghiệp cũng đang thực hiện tái cấu trúc danh mục dự án theo hướng giảm phụ thuộc vào nhà ở thương mại – lĩnh vực thường chịu ảnh hưởng trong các chu kỳ bất động sản vừa qua.
Cụ thể, ông Đặng Trọng Đức kỳ vọng giảm tỷ trọng doanh thu từ nhà ở thương mại dự kiến giảm từ khoảng 75% xuống còn 55–60%. Thay vào đó, PHC đẩy mạnh các mảng ít biến động hơn như nhà ở xã hội, đầu tư công (hạ tầng, cầu đường, đường sắt đô thị) và xây dựng công nghiệp.
Nếu như backlog là điểm sáng, thì bài toán tài chính lại cũng đang là nút thắt ban lãnh đạo mong muốn giải quyết.
PHC đặt mục tiêu kéo giảm tỷ lệ nợ vay/vốn chủ sở hữu từ khoảng 2 lần hiện nay xuống mức lý tưởng quanh 1 lần.
Đáng chú ý, ban điều hành thể hiện quan điểm cứng rắn trong việc xử lý công nợ. Doanh nghiệp cho biết sẽ không loại trừ khả năng áp dụng các biện pháp pháp lý, bao gồm khởi kiện, đối với các khoản nợ khó đòi kéo dài.
Ngoài ra, PHC cũng tính đến phương án thu hồi tài sản hoặc bù trừ công nợ để chuyển nhượng, qua đó tăng vòng quay vốn và cải thiện dòng tiền – yếu tố sống còn với doanh nghiệp xây dựng.
Mục tiêu của ban lãnh đạo trong nhiệm kỳ 2026-2031 là duy trì tỷ lệ phải thu/doanh thu dưới 35%.
