Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn: “Chúng tôi không chạy theo phong trào, chỉ tham gia vào những lĩnh vực có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi”

Ngày 26/4/2025, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, Sunshine Group (HNX: KSF) chính thức công bố tái cấu trúc toàn diện, đặt kế hoạch tăng trưởng kỷ lục gấp gần 20 lần năm 2024 và giữ vững định hướng phát triển 3 trụ cột chiến lược: Bất động sản – Công nghệ & AI – Công nghệ tài chính.

img_4774.jpeg
ĐHĐCĐ diễn ra thành công với toàn bộ các báo cáo, tờ trình đều được thông qua với tỷ lệ đồng thuận cao. Ông Đỗ Anh Tuấn – Chủ tịch HĐQT đương nhiệm tiếp tục được tín nhiệm bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2025–2030.

Hơn 200.000 tỷ đồng giá trị bất động sản chuẩn bị bàn giao giai đoạn 2025 - 2026, tài sản gấp 3 lần số nợ

Tại Đại hội, Sunshine Group đã chính thức thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu doanh thu đạt từ 50.000 - 60.000 tỷ đồng, gấp gần 20 lần năm 2024, lợi nhuận trước thuế dự kiến 8.000 - 12.000 tỷ đồng.

Lý giải cho mục tiêu đầy tham vọng này, Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn cho biết trong năm 2024 và những tháng đầu năm 2025, Sunshine Group đã triển khai chiến lược tái cấu trúc mạnh mẽ, đưa nhiều công ty, dự án về trực thuộc tập đoàn, nhằm chuẩn hóa mô hình quản trị và tập trung nguồn lực phát triển.

Thông qua quá trình tái cấu trúc này, tập đoàn nắm giữ danh mục dự án đã hoàn tất đầy đủ pháp lý, sẵn sàng bước vào giai đoạn bàn giao từ năm 2025 đến năm 2026, với tổng giá trị sản phẩm ước tính hơn 200.000 tỷ đồng (chưa kể các dự án đang được tháo gỡ pháp lý và chuẩn bị phát triển). Riêng năm 2025, tập đoàn dự kiến bàn giao hàng nghìn sản phẩm thấp tầng và cao tầng từ loạt dự án trọng điểm như Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Ho (phân khu Golf Mansion và Boutique Mansion), Noble Palace Tay Thang Long và Sunshine Sky City – với tổng giá trị hàng hóa xấp xỉ 100.000 tỷ đồng.

“Lượng hàng hóa hiện có của Sunshine Group tương đương gấp hơn 3 lần số nợ. Chỉ cần bán khoảng 30%, Tập đoàn hoàn toàn có thể xử lý toàn bộ nghĩa vụ tài chính. Đây chính là nền tảng để Sunshine Group tiếp tục mở rộng đầu tư, tối ưu đòn bẩy tài chính và duy trì phát triển bền vững”, ông Đỗ Anh Tuấn cho hay.

Bên cạnh dòng sản phẩm cao cấp và bất động sản hàng hiệu vốn là thế mạnh, Sunshine Group sẽ lần đầu ra mắt dòng sản phẩm mới dành cho khách hàng trẻ, với khoảng 20.000 căn hộ tại phía Đông Hà Nội và Đông Nam TP. Hồ Chí Minh. Sản phẩm được thiết kế hiện đại, tích hợp công nghệ thông minh và có giá bán phù hợp với thu nhập trung bình khá, kỳ vọng đồng hành cùng Chính phủ trong việc gia tăng cơ hội sở hữu nhà ở cho các gia đình trẻ – một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay.

“Không đầu tư dàn trải, chỉ tham gia vào những lĩnh vực mà tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi”

img_4776.jpeg
Quảng cáo

Cũng tại ĐHĐCĐ 2025, ông Đỗ Anh Tuấn đã chính thức công bố bước đi chiến lược: hợp nhất Công ty Cổ phần Phát triển Sunshine Homes và Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng SCG vào Sunshine Group.

“Chúng tôi không chạy theo phong trào, không đầu tư dàn trải, mà chỉ tham gia vào những lĩnh vực mà tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi”, ông Tuấn khẳng định, nhấn mạnh nguyên tắc xuyên suốt trong mọi quyết định mở rộng đầu tư của Sunshine Group là chỉ tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực thực sự hiểu, có kinh nghiệm, công nghệ và đội ngũ đủ mạnh để tạo ra sự khác biệt.

Việc Sunshine Group lựa chọn phương án hoán đổi cổ phiếu để hợp nhất Sunshine Homes – đơn vị phát triển bất động sản cao cấp, đồng thời nhận chuyển nhượng cổ phần kiểm soát tại SCG – tổng thầu xây dựng hàng đầu, chính là bước đi thể hiện rõ tinh thần đó. Chiến lược này sẽ giúp Sunshine Group củng cố vị thế trong ngành bất động sản, làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị và từng bước xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững, có chiều sâu và khả năng phát triển dài hạn.

Kiên định ba trụ cột cốt lõi: bất động sản, công nghệ & AI, công nghệ tài chính (fintech)

img_4777.jpeg

Trên cơ sở này, Sunshine Group kiên định tập trung 3 lĩnh vực cốt lõi: bất động sản, công nghệ và AI, công nghệ tài chính (fintech). Theo Chủ tịch Sunshine Group, các tập đoàn bất động sản muốn sống sót và dẫn đầu trong cơn bão AI phải chuyển mình thành tập đoàn công nghệ bất động sản (Proptech Group), không còn là doanh nghiệp bất động sản truyền thống.

Ở lĩnh vực bất động sản, Sunshine Group đã khẳng định vị thế là một trong những nhà phát triển tiên phong với dấu ấn đậm nét trong phân khúc cao cấp và hàng hiệu. Uy tín, chất lượng và tư duy hướng về giá trị thực cho người dùng cuối là những yếu tố làm nên thương hiệu Sunshine trong một thập kỷ qua.

Với công nghệ và AI, Sunshine sở hữu lợi thế đặc biệt khi đội ngũ sáng lập phần lớn xuất thân từ lĩnh vực công nghệ. Không chạy theo trào lưu, Tập đoàn kiên trì nghiên cứu, ứng dụng thực tiễn và đồng hành cùng chính sách quốc gia để xây dựng nền tảng vững chắc. Trung tâm của chiến lược này là khu phức hợp Sunshine Empire – tổ hợp gồm năm tòa tháp cao từ 35 - 47 tầng trên diện tích 5 ha tại KĐT Ciputra; tích hợp trung tâm tài chính, trung tâm R&D nghiên cứu công nghệ AI và công nghệ bán dẫn, cùng hệ thống căn hộ dịch vụ cao cấp, khách sạn quốc tế và trung tâm thương mại quy mô lớn…

Đặc biệt, Tập đoàn cũng đang triển khai tổ hợp giáo dục quốc tế chuyên sâu về tài chính và trí tuệ nhân tạo đặt tại khu đô thị Ciputra, quy mô gần 5ha, với định hướng đầu tư từ khâu gốc rễ là các trường đào tạo, trung tâm nghiên cứu, văn phòng làm việc, nhà máy sản xuất, tiến tới xây dựng các đô thị thông minh tiên phong công nghệ AI vào quản lý và vận hành.

Ở mảng công nghệ tài chính, Sunshine Group hợp tác với nhiều đối tác quốc tế nhằm xây dựng hệ sinh thái Fintech hiện đại. Các công ty thành viên đã cho ra đời các giải pháp tài chính số như hệ máy STM, nền tảng ngân hàng số (Digital Banking Platform) và sẵn sàng tham gia sâu hơn vào các xu hướng như tiền số, sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số khi có các chính sách cụ thể của Nhà nước. Những nền tảng này hứa hẹn kiến tạo một hệ sinh thái số toàn diện, thông minh và khép kín, phù hợp với bối cảnh nền kinh tế số đang hình thành trên quy mô toàn cầu.

Với chiến lược phát triển đa ngành nhưng tập trung, cùng tầm nhìn dài hạn và hành động cụ thể, Sunshine Group đang bước vào giai đoạn tăng tốc toàn diện, sẵn sàng đồng hành cùng kỷ nguyên công nghệ, hội nhập và phát triển bền vững, đóng góp vào quá trình chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam trên bản đồ quốc tế.

Theo thitruongtaichinhtiente.vn Sao chép

Cùng chuyên mục Doanh nghiệp

Giải thế bí ở thị trường bất động sản Long An sau sáp nhập địa giới hành chính

Sau sáp nhập địa giới hành chính, thị trường bất động sản Long An (cũ, nay là Tây Ninh) rơi vào trạng thái chững lại khi tâm lý nhà đầu tư trở nên thận trọng hơn. Những băn khoăn về khoảng cách địa lý, cách định vị khu vực và tính liên kết hạ tầng khiến thanh khoản suy giảm, nhiều dự án từng “nóng sốt” nay đối mặt với áp lực lớn khi thông tin cắt lỗ bắt đầu lan rộng.

Đã đến lúc định vị bất động sản là một phần thiết yếu của hạ tầng quốc gia “Đường đi” của dòng vốn ngoại: Tìm kiếm hệ sinh thái, ưu tiên đầu tư dài hạn

“Đường đi” của dòng vốn ngoại: Tìm kiếm hệ sinh thái, ưu tiên đầu tư dài hạn

Theo ông Ngô Thành Huấn, CEO Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư và Quản lý tài sản FIDT, hiện nay dòng vốn ngoại không chỉ tìm kiếm tài sản, mà còn tìm kiếm hệ sinh thái để phát triển.

Hơn 6,7 triệu lượt khách quốc tế đến Việt Nam trong quý 1/2026 Đã đến lúc định vị bất động sản là một phần thiết yếu của hạ tầng quốc gia

Chủ Casino Phú Quốc: Lỗ lũy kế 6.000 tỷ, nợ gấp 25 lần vốn chủ, vẫn mạnh tay thâu tóm 1 dự án bất động sản đình đám

Ghi nhận lỗ lũy kế xấp xỉ 6.000 tỷ đồng cùng hệ số nợ gấp 25 lần vốn chủ, công ty sở hữu·Casino Phú Quốc vẫn quyết định nhận sáp nhập một doanh nghiệp bất động sản cùng các khoản nợ đi kèm.

Người Việt Nam có thu nhập trên 10 triệu được vào chơi casino tại Phú Quốc, Hồ Tràm, Vân Đồn APEC 2027: Bệ phóng đưa Phú Quốc thành đô thị đa năng đẳng cấp quốc tế

Đã đến lúc định vị bất động sản là một phần thiết yếu của hạ tầng quốc gia

Theo ông Neil MacGregor, CEO của Savills Việt Nam, cải cách về pháp lý và đầu tư mạnh vào hạ tầng sẽ là chìa khóa để cải thiện nguồn cung bất động sản trong những năm tới.

Phạt, truy thu thuế Công ty con của Hóa chất Đức Giang Khi vật liệu biến động, đâu là cách ứng xử hợp lý giữa chủ nhà và nhà thầu?

Khi vật liệu biến động, đâu là cách ứng xử hợp lý giữa chủ nhà và nhà thầu?

Trong bối cảnh giá vật liệu xây dựng liên tục biến động, thị trường xây dựng nhà ở dân dụng đang chứng kiến áp lực rõ rệt lên cả nhà thầu lẫn chủ nhà. Câu chuyện không còn đơn thuần là “xây nhà bao nhiêu tiền”, mà là "ứng xử như thế nào cho hợp lý"?.

Dự án của Tập đoàn Nam Cường tại Tuyên Quang chậm triển khai Phạt, truy thu thuế Công ty con của Hóa chất Đức Giang

Từ cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu đến siêu cảng Cái Mép Hạ: Điểm rơi lợi nhuận của bất động sản Phú Mỹ 2026

Các dự án hạ tầng quy mô lớn như cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, sân bay Long Thành và cụm cảng Cái Mép – Thị Vải dần hình thành không chỉ cải thiện kết nối, mà còn giúp thị trường bất động sản Bà Rịa - Vũng Tàu (cũ) nói chung và Phú Mỹ nói riêng hưởng lợi trực tiếp.

Chống nâng khống giá gói thầu: Siết chặt từ khâu xác định giá Thaco liên danh với Tập đoàn Đường sắt Trung Quốc tham gia dự án Metro Bến Thành - Tham Lương