Doanh nghiệp phải “rộng rãi chia sẻ” để đón người tài
Chia sẻ về câu chuyện quản trị trong bối cảnh thị trường mới, ông Mai Hữu Tín nhận định doanh nghiệp cần chủ động chuẩn bị và ứng phó trước những biến động toàn cầu, đặc biệt là làn sóng công nghệ AI. Xét về yếu tố con người, mọi thành viên trong tổ chức phải không ngừng học hỏi và sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi của công nghệ. Tinh thần này cần được quán triệt từ cấp lãnh đạo thượng tầng và lan tỏa mạnh mẽ đến toàn bộ nhân viên. “Những tổ chức thành công là nơi có nguồn nhân lực nắm bắt kịp thời các xu hướng đang diễn ra để thích ứng, thay vì chọn cách im lặng”, ông Tín nói.
Tuy nhiên, ông Tín lưu ý rằng điều này không đồng nghĩa với việc đội ngũ nhân sự phải liên tục thay đổi theo từng chu kỳ của thị trường – một bài toán cực kỳ nan giải. Mặt khác, nói như vậy không có nghĩa là chúng ta chấp nhận buông xuôi trước những biến động thực tế, bởi chúng có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức bất cứ lúc nào.
Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp tăng trưởng quá nhanh thường thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt nguồn lực để ứng phó với những biến động lớn. Ngay cả khi đó là những thay đổi mang tính thuận lợi, họ vẫn không có đủ bệ đỡ để giải quyết các yêu cầu bức thiết trong vận hành. Biểu hiện rõ nhất là tình trạng doanh nghiệp bán được rất nhiều hàng nhưng dòng tiền lại bất ổn, dẫn đến việc khó duy trì bộ máy tổ chức. Vì vậy, ông Tín nhấn mạnh: “Tôi ưu tiên lựa chọn những doanh nghiệp phát triển ổn định, bao gồm cả sự ổn định về nhân sự, để không rơi vào bẫy khủng hoảng”.
Chia sẻ về bí quyết “dụng” nhân tài, Chủ tịch U&I cho rằng nút thắt lớn nhất của nhiều doanh nghiệp Việt hiện nay là khâu chuẩn bị nguồn lực cho các vị trí chủ chốt và thu hút người tài. Thực tế, người tài luôn muốn làm việc cùng những người tài khác, nhưng chữ “tài” ở đây không chỉ thuần túy là năng lực quản trị. Đó còn là khả năng quy tụ, giúp họ được sống và làm việc trong một môi trường có thể khai thác trọn vẹn mọi tiềm năng ẩn giấu.
Theo ông Tín, con người thường không tự nhận biết hết giới hạn của bản thân cho đến khi đối mặt và dốc hết sức mình giải quyết các thử thách lớn. Do đó, năng lực truyền cảm hứng của người lãnh đạo chính là sợi dây cốt lõi để gắn kết mọi người. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo chỉ biết truyền cảm hứng để cấp dưới cống hiến mà lại giữ kín thành quả cho riêng mình, bộ máy bên dưới sẽ nhanh chóng mất động lực.
Để giữ chân người tài, lãnh đạo phải tạo điều kiện tối đa để họ được làm việc, được tôn trọng và thành quả tạo ra phải được chia sẻ rộng rãi. Dù một cá nhân có sở hữu nền tảng hay “gia tài” lớn đến đâu, họ vẫn cần một ngọn lửa đam mê để cống hiến cho những mục tiêu lớn hơn của tổ chức. Đó là con đường duy nhất giúp doanh nghiệp sinh tồn và tăng trưởng bền vững. “Doanh nghiệp phải rộng rãi chia sẻ thì mới đón được người tài về”, ông Chủ tịch U&I nhấn mạnh.
Làm gì để ổn định bộ máy, bắt kịp xu hướng phát triển bên ngoài?
Nội dung được các doanh nghiệp quan tâm nhiều nhất tại NExT Forum 2026 là làm gì để vừa quản trị tốt nội bộ, vừa ứng phó với những thay đổi của công nghệ, bắt kịp xu hướng phát triển bên ngoài.
Chia sẻ về điều này, ông Mai Hữu Tín nhận định: Việt Nam tuy là một nền kinh tế phát triển năng động trong khối ASEAN nhưng vẫn chưa có quy mô lớn trên thế giới. Đây chính là lý do khiến các lãnh đạo doanh nghiệp luôn trăn trở, tìm mọi cách thúc đẩy công ty đi thật nhanh để kịp tốc độ thay đổi của thị trường. Ông chỉ ra 3 động lực cốt lõi tạo nên sự tăng trưởng đồng bộ bao gồm: Nhà nước, thị trường và người dân.
Theo Chủ tịch U&I, lãnh đạo doanh nghiệp chính là những người đại diện cho tiếng nói của thị trường. Họ đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước bằng cách đưa ra những kiến nghị mang tính xây dựng, giúp các chính sách kinh tế bám sát và đi vào đời sống. Khi doanh nghiệp đặt mình vào tâm thế chủ động đồng hành và cống hiến vì sự phát triển chung của quốc gia, tổ chức sẽ tự khắc hóa giải được rất nhiều vấn đề tiêu cực nội bộ phát sinh hàng ngày.
Trong bối cảnh thị trường mới, doanh nghiệp cần duy trì một tâm thế chủ động và sẵn sàng. Khi thế giới bên ngoài thay đổi, chúng ta phải mở rộng tầm nhìn với tinh thần cởi mở để học hỏi và giữ vững niềm tin vào năng lực của mình. Hãy xác định rằng, có thể đến một lúc nào đó chúng ta không tự phát minh ra công nghệ mới hay các sáng kiến mới, nhưng đừng để điều đó cản trở việc khai thác tối đa những thành tựu sẵn có phục vụ cho tổ chức. Hãy nhìn vào bài học hay của người Singapore: không nhất thiết phải tạo ra cái mới, chỉ cần thực thi tốt và tối ưu hóa những gì đang có là đã tạo ra giá trị lớn cho mình.
“Dù tầm vóc về khoa học hay công nghệ của chúng ta còn khiêm tốn, nhưng nếu biết cách chuyển hóa những kiến thức đó vào đổi mới doanh nghiệp, đưa vào thực tế vận hành thì chúng ta đang tạo ra giá trị, nghĩa là đang phát triển và tăng trưởng. Hãy để tầm nhìn mở rộng thoáng đạt, không ngại ngần hợp tác thật tốt với chính quyền, doanh nghiệp chúng ta sẽ không bao giờ thiếu cơ hội. Mức độ tăng trưởng khi ấy sẽ không có điểm dừng nào cả”, ông Tín khẳng định.
Dưới góc nhìn của một doanh nghiệp nông nghiệp đa quốc gia, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS & Betrimex khẳng định: Nông nghiệp và thực phẩm là ngành nền tảng không bao giờ lỗi thời, hiện đang phục vụ chuỗi cung ứng toàn cầu cho hơn 5 tỷ dân. Thay vì coi đây là ngành truyền thống cũ kỹ, chúng ta đang trong giai đoạn làm mới bằng công nghệ chế biến sâu để tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng.
Bà My nhấn mạnh doanh nghiệp cần thay đổi tư duy: Không chỉ là một công ty nông nghiệp chuyển đổi công nghệ, mà phải dùng công nghệ để chuyển đổi toàn diện mô hình kinh doanh. Tại AgriS, việc kết hợp tài chính và công nghệ nhằm mục tiêu khơi dậy tiềm năng, nâng tầm giá trị dinh dưỡng Việt Nam đạt chuẩn trên thị trường quốc tế, tạo đòn bẩy để hiện đại hóa ngành nông nghiệp thực phẩm toàn cầu.
Diễn đàn cộng đồng NExT Forum 2026 do Newing khởi xướng đã quy tụ hơn 1.000 lãnh đạo từ hơn 200 doanh nghiệp thuộc 6 thị trường ASEAN. Với chủ đề “Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng và thực lực", sự kiện tập trung giải đáp bài toán cốt lõi: Làm sao biến tham vọng thành kết quả bền vững khi cơ hội tăng trưởng vẫn rộng mở.
Diễn đàn đặt các doanh nghiệp vào 3 bối cảnh thách thức: Mô hình cũ chạm giới hạn, làn sóng AI đẩy nhanh tốc độ quyết định, và áp lực mở rộng tổ chức nhưng phải giữ nguyên chất lượng thực thi. Thông qua đó, Newing mang đến các giải pháp tư vấn đổi mới về con người, văn hóa, vận hành chuỗi cung ứng và ứng dụng AI. Bằng cách kết hợp mô hình quốc tế đã kiểm chứng với đội ngũ chuyên gia am hiểu bản địa, diễn đàn tạo hệ quy chiếu giúp các CEO và nhà quản trị nhìn lại, chuyển hóa tổ chức hiệu quả.